¿Crees que tu pequeña empresa hace un gran trabajo para conseguir que los nuevos empleados se desplacen con el pie derecho porque brindas dos o tres semanas de capacitación y supervisión intensivas?
Es un buen comienzo, pero puede que no sea suficiente para crear un empleado dedicado, leal y comprometido.
De acuerdo con "Apoyo, socavamiento y socialización de recién llegados: adaptación durante los primeros 90 días", un estudio a largo plazo publicado en el Academy of Management Journal, interacciones positivas y negativas con compañeros de trabajo y jefes durante los primeros 90 días de empleo. tendrá efectos duraderos en la actitud y el rendimiento de un nuevo empleado mucho después de que hayan transcurrido los 90 días.
$config[code] not foundA continuación se incluye información sobre lo que encontró la investigación y lo que significa para su empresa.
Conseguir nuevos empleados hasta la velocidad
El estudio siguió a 264 nuevos empleados durante 90 días y encontró que los altos niveles de apoyo de los supervisores y compañeros de trabajo llevaron a nuevos empleados que tenían actitudes más positivas hacia sus trabajos, se sentían más integrados con sus compañeros y trabajaban más duro.
En contraste, los empleados que tuvieron experiencias negativas con compañeros de trabajo y supervisores en los primeros 90 días tenían más probabilidades de sentirse "excluidos" de su grupo de compañeros, lo que los llevó a tener un desempeño deficiente, llamar al trabajo o no acudir al trabajo. todos.
Durante el período de 90 días, el apoyo de los compañeros de trabajo y supervisores disminuyó significativamente después de las primeras semanas. Incluso los supervisores que prestaron mucha atención a los empleados nuevos durante las primeras semanas generalmente se relajaron después de eso, ya sea por presiones laborales o por ayudar a otros empleados más nuevos a bordo.
A medida que disminuía el apoyo de los supervisores, también lo hacía la positividad de los nuevos empleados sobre sus trabajos. La buena noticia: un aumento en el apoyo de sus jefes fue todo lo que se necesitó para que los nuevos empleados se sintieran nuevamente positivos.
La relación de un empleado nuevo con el jefe es especialmente importante. El estudio informa que cuando los supervisores socavaron las nuevas contrataciones, esto llevó a una probabilidad mucho mayor de que el empleado dejara el trabajo.
Pero los compañeros de trabajo también son importantes, ya que las interacciones positivas y negativas con ellos desempeñaron un papel importante en los sentimientos de los nuevos empleados sobre su trabajo. (Una de mis amigas recuerda con amargura el día hace 25 años cuando le preguntó si podía almorzar con dos compañeros de trabajo en su primer día de trabajo, solo para encontrarse con miradas en blanco y silencio completo).
¿Qué significan estos hallazgos para su negocio?
Piense más allá de las primeras dos semanas
Noventa días es a menudo el "período de prueba" para una nueva contratación, así que asegúrese de prestar la misma atención a la integración de un nuevo empleado en la empresa durante los 90 días completos, como lo hace durante las primeras semanas. No asuma que el nuevo empleado lo está haciendo muy bien solo porque parece estar aprendiendo los deberes del trabajo.
Usted o el supervisor directo del empleado deben registrarse regularmente para evaluar el desempeño y el ajuste social dentro de la empresa.
Enfoque en los supervisores
Los supervisores son clave para la satisfacción (o insatisfacción) de las nuevas contrataciones con una empresa. Destaque a los supervisores la importancia de trabajar estrechamente con las nuevas contrataciones durante los primeros 90 días.
Como pequeña empresa, es probable que no tenga un montón de nuevas contrataciones a bordo, por lo que puede ser posible reducir la carga de trabajo del supervisor durante este período crucial para darle más tiempo para pasar con la nueva contratación.
Aliste a los compañeros de trabajo como un sistema de apoyo
Tradicionalmente, el compromiso de un compañero de trabajo con un empleado nuevo podría limitarse a llevar a la persona a almorzar el primer día, mostrarle dónde están los baños y la cocina, o capacitarla en el sistema informático.
Vaya más allá de estos roles limitados tradicionales y haga que la participación con nuevos empleados sea parte del trabajo de los compañeros de trabajo. Comparta claramente sus expectativas para el tipo de apoyo y asistencia que los compañeros de trabajo deben proporcionar y trabajar con sus supervisores para asegurarse de que estén cumpliendo.
Al trabajar un poco más durante tres meses, puede terminar con un empleado que sea leal, confiable y sobresalga en su trabajo durante las próximas décadas. ¿No vale la pena el esfuerzo?
Foto de bienvenida a través de Shutterstock
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