Gestionar el estrés en las pequeñas empresas es una parte del territorio. ¿Qué tan estresante es el ambiente de trabajo en su empresa? ¿Y cómo haces una diferencia? ¿Qué pasaría si dirigiera una pequeña empresa que necesita mejorar? ¿Dónde comenzaría a realizar los cambios necesarios? Aquí hay una lista de recursos para comenzar.
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5 consejos para gestionar tu relación con tu jefe. Lo creas o no, los jefes son seres humanos como tú. Algunos de ellos son más difíciles de trabajar que otros. Debe recordar que muchos de ellos están sometidos a un estrés laboral extremo que puede afectar su disposición. Sin embargo, ser capaz de establecer una buena relación de trabajo con su jefe resultará en un aumento de su felicidad y éxito en el trabajo. El artículo presenta sugerencias sobre cómo desarrollar esta relación. Calle principal
$config[code] not foundLa clave de la gestión del estrés para mantener el negocio (y propietario) vivo. Ser propietario de una pequeña empresa está obligado a generar más estrés que si trabajara para otra persona. Usted trabaja más horas, descansa menos y tiene muchas más responsabilidades diferentes. Encontrar el equilibrio adecuado entre el trabajo y la vida es crucial tanto para su empresa como para usted personalmente. El artículo enumera sugerencias sobre cómo reducir y controlar el estrés en su vida. Para reducir el estrés laboral, una solución de administración efectiva y la búsqueda de ayuda calificada son probablemente las dos soluciones más efectivas. Business News Daily
Tecnicas
Cómo organizar una reaparición de una pequeña empresa. Su negocio se tambalea. Tienes problemas de flujo de efectivo. Lo primero que hay que mirar es qué causó el problema. ¿Es la economía lenta? ¿Es tu modelo de negocio o tu plan de marketing? ¿Has perdido la pasión que tenías cuando empezaste? Este artículo sugiere la necesidad de buscar ayuda y orientación fuera de su organización, revisar de nuevo los costos y / o ajustar los precios y redefinir su negocio para diferenciarse de la competencia. Empresario
Líderes de pequeñas empresas: la falta de trabajadores capacitados es un problema clave. Las pequeñas empresas son donde se produce la creación de nuevos empleos. No ha sucedido. ¿Por qué? Hablando con los dueños de pequeñas empresas, mencionan la falta de trabajadores capacitados en casi todos los tipos de empresas. Afirman que el estímulo no ha añadido ningún empleo. Hay demasiada burocracia y regulaciones para que las personas reciban capacitación. Muchas pequeñas empresas han tenido que hacer su entrenamiento mientras aún manejan sus negocios. Esto ha retrasado aún más la disponibilidad de nuevos empleados capacitados. sctimes.com
Historias de éxito
Desde el fracaso empresarial hasta el nicho “verde” multimillonario. A veces, se necesita una historia de éxito difícil para alentar a los empresarios y propietarios de pequeñas empresas a continuar persiguiendo sus sueños e ideas. La cuenta de Marty Metro debe caber la factura. Muestra el tiempo y las fallas y las decepciones que una persona que intenta iniciar y administrar una pequeña empresa a veces debe soportar. Sin embargo, lo que es más importante, también demuestra lo que la inspiración, la innovación y la perseverancia pueden lograr. Empresario
Estrategias de negocios de un multimillonario. El artículo es una entrevista con el multimillonario Ted Leonsis. Él habla de la importancia de ser feliz y de tener éxito. Explica el modelo de negocio de doble línea de fondo y cómo ayuda a una organización y a las personas personalmente. Inc.com
Expansión
Superar el factor miedo en los precios. ¿Cómo valora su producto o servicio? Cuando comienza su negocio por primera vez, cree que ha desarrollado un buen producto o servicio y que lo único que debe hacer es atraer clientes. Esto es más un arte que una ciencia. A medida que su negocio crece y agrega más empleados, debe estar más seguro de la relación entre el precio y los costos. El precio se convierte más en una ciencia que en un arte. Dependiendo del tipo de negocio que tenga y el nivel de competencia que exista, ayudará a determinar cómo valora su producto o servicio. Debe diseñar algún tipo de fórmula de precios y refinarlo con el tiempo. No hacer nada o simplemente adivinar no será suficiente. Una buena contabilidad de costos puede ayudar. Tú eres el jefe
Evitando la trampa del crecimiento. ¿Cuándo te expandes? ¿Por qué te expandes? ¿Te expandes? Los empresarios parecen tener este anhelo de crecer y crecer lo más rápidamente posible. A veces se olvidan de comprobar qué efecto tiene el rápido crecimiento en su rentabilidad. ¿Cuáles son tus prioridades? ¿Vale la pena el crecimiento de cosas tales como la influencia del capital externo, los riesgos adicionales, la capacitación de nuevos empleados, viajes potenciales, más estrés y más agravación? Además de conocer tus prioridades, ¿conoces tus limitaciones? Tú eres el jefe
Superación personal
Los 3 secretos para empleados extremadamente leales. La lealtad de sus empleados es tan importante como la lealtad de sus clientes. Sus empleados o harán realidad sus objetivos para su empresa o asegurarán la mediocridad o el fracaso. Debes trabajar en la construcción de la lealtad. Evalúa a tu gente y libérate de aquellos que no lo han hecho o que no han demostrado lealtad. Debe mostrar lealtad a sus empleados si desea recibirla de ellos. Demuestras que te importa si trabajas para facilitar su trabajo. Finalmente, debe trabajar para mantener abiertas las líneas de comunicación hacia y desde sus empleados. Foro abierto
¿Quieres ganar más dinero? ¡Haz felices a tus empleados! Existe un vínculo definido entre las actitudes y la moral de los empleados de una empresa y el rendimiento financiero, la retención de empleados y la lealtad de los clientes de la empresa. Uno de los mayores problemas hoy en día es que la mayoría de los empleados no están contentos. qué hacemos? Según un estudio bastante extenso, lo que más desean los empleados es poder hacer lo que mejor hacen. También quieren la oportunidad de desarrollo profesional. También están buscando algunas cosas de los gerentes y jefes de organización. Foro abierto
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