Si está estableciendo una Junta de Directores, probablemente ya haya pasado por el proceso de formar una junta asesora. Ahora necesitas formalizar las relaciones entre los miembros de la junta. Algunos de sus miembros asesores pueden convertirse en miembros de la Junta; otros no lo harán. Un Consejo de Administración es una entidad legal responsable ante sus propietarios: accionistas en el caso de una empresa privada, el público en corporaciones sin fines de lucro. En cada caso, los miembros de su Junta tienen responsabilidades legales y fiduciarias y están sujetos a las leyes corporativas de su estado y los estatutos de su corporación (Ver Referencias 1).
$config[code] not foundDecida el número de miembros que formarán parte de la Junta. Esto puede o no haber sido decidido cuando presentó los Artículos de Incorporación. Las corporaciones más pequeñas usualmente operarán con menos miembros de la Junta, de cinco a siete es típico. Las corporaciones más grandes normalmente tienen más miembros de la Junta para reflejar la creciente necesidad de trabajo de comités, relaciones con inversionistas y recaudación de fondos. No es raro que las grandes corporaciones tengan 20 o más miembros de la Junta (ver Referencias 2).
Finalice todas las preguntas de los estatutos sin respuesta con respecto a la membresía de la Junta, como la duración del servicio, la compensación, los cargos de oficial y los deberes de los miembros.
Crear una lista de posibles miembros de la Junta. Las empresas privadas pueden estar en deuda con ciertos inversionistas para formar parte de la Junta (Ver Referencias 3). Las organizaciones sin fines de lucro deben considerar temas de recaudación de fondos. El CEO debe rodearse de personas capaces de realizar tareas básicas como tareas de contabilidad y recursos humanos. Considere la composición de sus accionistas y sus deseos y preferencias. finalmente elegirán a los miembros de la Junta. Examine la pasión de un cliente potencial por el trabajo y su tiempo disponible para comprometerse con el puesto. Decida lo que su empresa necesita en ese momento. Una empresa de nueva creación tiene requisitos diferentes a los de General Motors (ver referencias 4).
Candidatos a la pantalla. Contrate a una empresa para realizar verificaciones de antecedentes, confirmar credenciales de educación, investigar historiales de trabajo y revisar problemas personales. Esto eliminará a los candidatos que, en la superficie, parecían ideales y pueden ahorrar tiempo, dinero y vergüenza. Considere cuidadosamente y luego reconsidere incluir amigos y familiares como candidatos.
Entrevistar a los candidatos. Como propietario o director ejecutivo (CEO), debe determinar la combinación correcta de visión, pasión, conocimiento comercial y visión que mejor ayudará a su empresa a prosperar. Utilice el proceso de la entrevista como una oportunidad para establecer expectativas y explicar en detalle los deberes y responsabilidades de un miembro de la Junta, incluidos el número, los días y los horarios de las reuniones. No cubra con azúcar la descripción del trabajo. Quiere personas que estén comprometidas con la compañía y que estén dispuestas a dedicar el tiempo y el esfuerzo necesarios (consulte las referencias 5).
Haz una oferta. La compensación, como la mayoría de las ofertas de trabajo, no debería ser un problema. La posición no es su carrera principal o de tiempo completo.
Propina
Los "jefes de figuras" o miembros de la Junta de alto perfil son más comunes entre las organizaciones sin fines de lucro y con buena razón. Gran parte de lo que hace un miembro de la Junta sin fines de lucro es recaudar dinero, y figuras públicas bien conocidas a menudo realizan recaudaciones de fondos exitosas, independientemente de su conocimiento de la industria en particular.
Advertencia
Los consejos asesores no tienen autoridad legal ni obligaciones. Como tal, es posible que algunos miembros de la junta asesora no tengan interés en formar parte de la Junta Directiva y en asumir obligaciones legalmente vinculadas.
