Muchas organizaciones creen en el enfoque basado en equipo para lograr sus objetivos. Los gerentes de las organizaciones basadas en equipos, o TBO, intentan crear equipos basados en la confianza mutua y el empoderamiento de los empleados en la planificación, organización y establecimiento de objetivos, así como la responsabilidad compartida de la autogestión. Por supuesto, crear y administrar un equipo, incluyendo la creación de un entorno donde se aprecie el trabajo en equipo, requiere cierto esfuerzo por parte de un gerente. Afortunadamente, los gerentes disponen de varios métodos efectivos para administrar las actividades de trabajo en equipo entre los empleados.
$config[code] not foundInculcar una perspectiva de trabajo en equipo
Los equipos son útiles en organizaciones donde la interdependencia de tareas, o la necesidad de confiar en otros para hacer todo el trabajo, es alta. En un TBO contemporáneo, el trabajo en equipo se busca con entusiasmo para que la organización pueda ser ágil y flexible, aumentando el rendimiento del trabajo a través de los esfuerzos combinados de sus equipos. Los gerentes de organizaciones basadas en equipos también deben esforzarse por alentar una perspectiva del equipo entre los grupos de trabajo asignados. Los gerentes en organizaciones basadas en equipos pueden crear una perspectiva de trabajo en equipo entre sus personas al liderar y administrar inteligentemente su trabajo.
Liderando y dirigiendo un equipo
Si desea liderar y administrar con éxito un equipo de trabajo, seleccione a las personas adecuadas con la combinación correcta de habilidades. En segundo lugar, antes de que su equipo asuma su primera tarea, asegúrese de que reciba capacitación en formación de equipos, gestión de conflictos y cómo solicitar y dar su opinión. Como gerente, comience a dirigir y administrar su equipo obteniendo los recursos y el apoyo que necesita. Además, cuando administre el trabajo en equipo, otorgue autoridad al equipo para hacer las cosas de la manera que mejor se determine.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingDeterminar lo apropiado y eliminar los conflictos.
Como gerente, nunca solo cree un equipo y luego hágase a un lado para dejarlo vagar sin rumbo. Un requisito crucial en la gestión del trabajo en equipo es determinar primero si la tarea asignada al equipo es apropiada para un enfoque de equipo, porque algunas tareas simplemente no lo son. Para administrar de manera efectiva el trabajo en equipo, también debe darse cuenta de que los miembros de su equipo también tienen responsabilidades individuales. Los buenos gerentes del trabajo en equipo se aseguran constantemente de que las responsabilidades de los miembros individuales del equipo no entren en conflicto con las responsabilidades asignadas del equipo.
Mantener un buen bucle de retroalimentación
La sobreespecialización en un equipo de trabajo, cuando los miembros se encierran en tareas específicas y solo esas tareas, pueden, lamentablemente, surgir. Por ejemplo, cuando está administrando un equipo de trabajo y un miembro está enfermo, verifique si las tareas asignadas al miembro se están manejando. Además, a medida que administra el trabajo en equipo, brinde un objetivo constante y comentarios justos a los miembros. El objetivo final de un equipo de trabajo es generar un resultado deseado, y la retroalimentación es vital para ese esfuerzo.
