Funciones y responsabilidades de los especialistas en capacitación

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Anonim

Los especialistas en capacitación suelen ser parte del departamento de recursos humanos de una empresa. Su principal responsabilidad es facilitar el desarrollo de las habilidades de un empleado a través de la capacitación adecuada. Una licenciatura suele ser suficiente para muchos puestos, aunque algunos trabajos de capacitación y desarrollo requieren una maestría. La Oficina de Estadísticas Laborales informa que había 217,930 especialistas en capacitación y desarrollo en los Estados Unidos a partir de mayo de 2012, ganando un salario promedio anual de $ 59,560.

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Formación de nuevos empleados

Un especialista en capacitación revisa las calificaciones de los empleados recién contratados y, a menudo, administra pruebas para identificar sus fortalezas y debilidades. Sobre la base de los resultados, un especialista en capacitación puede determinar cómo adaptar al empleado a la empresa. El especialista en capacitación determina qué capacitación necesita el empleado para desarrollar las habilidades y los conocimientos adecuados para el trabajo.

Desarrollo de Programas de Capacitación.

Un especialista en capacitación está a cargo del desarrollo de programas de capacitación para mejorar el desempeño de la empresa en general. Ella supervisa la producción de materiales de capacitación tales como manuales, materiales del curso, videos y otras herramientas. También programa programas internos o de campo en los que los empleados participan en actividades diseñadas para mejorar su desempeño en el lugar de trabajo, como ejercicios de formación de equipos o seminarios.

Evaluación

Un especialista en capacitación debe mantener registros sobre el impacto de los programas de capacitación existentes y determinar qué mejoras, si las hay, deben realizarse. Debe revisar periódicamente los registros de las sesiones de capacitación para los empleados y analizar si las sesiones han ayudado a los trabajadores a mejorar su desempeño. También puede reunirse con los empleados para responder cualquier pregunta o inquietud que surja de la capacitación o actividades en el lugar de trabajo.

Informe a la Gerencia

Un especialista en capacitación se reúne regularmente con la administración para informar sobre el progreso de los programas de capacitación y abordar cualquier problema que surja. También actualiza a la gerencia si el presupuesto de capacitación es adecuado y sugiere áreas donde se necesitan más recursos. Además, el especialista en capacitación se mantiene al tanto de las nuevas tendencias y herramientas en el área de desarrollo de empleados, y le informa a la gerencia si la compañía necesita actualizar sus programas de capacitación con nuevas características.