(PRESS REELASE - 26 de junio de 2010) - Fue genial ver a AOL Small Businesss y su lista de miembros de la junta directiva (todos los empresarios y / o expertos en emprendimiento) pesan en el reciente diálogo sobre la cambiante definición de una pasantía. Como hemos señalado en nuestras publicaciones de blog recientes, el panorama de contratación se ve diferente en el mundo de las empresas en crecimiento. Las organizaciones empresariales, incluidas las compañías más bien financiadas y rentables que existen, requieren una mentalidad de "arremangarse" de TODOS. No se trata de las horas marcadas, sino de la salida entregada. El recurso más valioso de un empresario es el tiempo, y el valor incremental de cualquier persona incorporada debe exceder el tiempo que toma capacitar y administrar.
$config[code] not foundEntonces, ¿cómo encajan los internos en la imagen?
Bueno, como señala Rod Kurtz, de AOL Small Biz, "pueden ser especialmente importantes para las empresas más pequeñas y de rápido crecimiento, que generalmente carecen de recursos y dudan en hacer muchas contrataciones a tiempo completo desde el principio". Y las organizaciones más pequeñas tienen Una ventaja sobre las grandes empresas cuando se trata de internos. Kurtz señala que si bien los pasantes a menudo pueden convertirse en gofers en grandes organizaciones, en compañías más pequeñas, tendrán más oportunidades de obtener experiencia práctica. Sin embargo, es importante que los emprendedores creen un programa de pasantías, por sencillo que sea, que "saca lo mejor de lo que contrata". No podríamos estar más de acuerdo.
Y parece que no estamos solos. ¿Qué dijeron algunos de los otros expertos?
- “Los pasantes son muy importantes para una empresa emprendedora. Algunos de mis mejores empleados han acudido a nosotros como pasantes ". Bob Parsons, fundador y director ejecutivo de Go Daddy Group.
- “Tengo un amigo que creó todo su negocio usando internos. "Antes de que pudiera permitirse el lujo de contratar personas a tiempo completo, su programa de pasantías era su salvavidas, y era un ganar-ganar. Le ayudaron a lanzar su startup y les dio una gran experiencia y una recomendación". Steve Strauss, columnista y autor la biblia de la pequeña empresa
- "Es una propuesta de ganar-ganar para ambas partes interesadas. El pasante recibe tutoría de primer nivel y el propietario del negocio adquiere un pasante competente, talentoso y hambriento a un precio muy barato. Sin embargo, en este escenario, es importante que el propietario de la empresa se asegure de que el pasante que ingresa a la organización abarca la misma disciplina (ética laboral) y creencias (visión) que la cultura organizacional actual abraza y exuda ". Gary Whitehill, Fundador: The Relentless Foundation y New York Entrepreneur Week.
- "Para los empresarios que pueden establecer prioridades, crear proyectos y delegar de manera efectiva, los pasantes pueden ser valiosos apasionados. También brindan datos útiles del mercado, acceso a legiones de beta testers y pueden ser personal de fácil transición para el futuro ”. Jennifer Hill, Presidenta, Junta Asesora de Astia NYC.
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