Las startups son el nuevo juguete brillante de estos días. Groupon y Mint se encuentran entre los ejemplos citados constantemente de lo que puede ir bien con un inicio de negocios, pero ¿Qué porcentaje de nuevas empresas realmente disfrutan de ese tipo de éxito fenomenal?
Antes de saltar directamente a una startup, considera estas cuatro razones por las que vale la pena pensar.
1. El dinero arde como el fuego
Ya sea que esté reiniciando su inicio o que obtenga realmente capital inicial o capital de capital de riesgo, le garantizo que el dinero desaparecerá más rápido de lo que planeó. Un VC en Silicon Valley quiere que te encuentres en su oficina … mañana. Bam: $ 2,000 para gastos de viaje. Otro operador de telefonía móvil dijo que considerarían alojar tu aplicación, Si Usted hace 20 horas de cambios en la programación. Bam. Otros $ 1,000 se fueron, sin ninguna garantía de ingresos como resultado. Las cosas se rompen. Surgen conferencias. El dinero disminuye.
Incluso conseguir dinero puede ser problemático. Los VC son el equivalente de los periodistas: están siendo lanzados desde todos los ángulos, y ser escuchados por encima del estruendo no siempre es fácil.
$config[code] not foundComo Evitar el Drenaje de Dinero: Tener dinero, punto, para tu startup ya te pone por delante de la multitud. Haga un presupuesto por adelantado y genere tantas sorpresas como pueda. Rellene el presupuesto para viajes y fondos discrecionales, y asegúrese de tener siempre suficiente para pagarle a su personal.
2. La curva de aprendizaje es dura
A menos que hayas hecho esto antes, supongo que estarás volando todo el tema de inicio a medida que avanzas. Reading Hacker News y OnStartups; asistir a conferencias de la industria; ¿Está buscando otras startups en su área (o tal vez no está haciendo estas cosas?). Solo hay tanto que se puede imaginar acerca de la creación de un lanzamiento de inicio a VCs a partir de publicaciones de blog. Necesita un consejo interno, y lo que le falta puede mostrar cuando está lanzando inversores.
Cómo obtener su grado de inicio: La autoaprendizaje y el mantenimiento de la misma es lo que ayuda a las grandes empresas nuevas a ser adquiridas o financiadas. No te rindas Encuentre un mentor local o una organización de inicio que se unirá a su alrededor y le dará consejos internos sobre lo que los inversores (incluso firmas específicas) están buscando. Pide consejos para armar tu mazo y plan de negocios. No estás operando en una burbuja; pedir ayuda. Devuélvalo en el otro lado.
3. Puedes matar a tu co-fundador
Tú y tu mejor amigo tuvieron una idea fantástica para un inicio … solo que ahora está arrastrándose a la hora de programar, o no está de acuerdo contigo en cada punto. ¿Cómo se supone que debes hacer crecer un negocio si ni siquiera puedes ponerte de acuerdo con un logotipo? Comenzar un negocio con un amigo puede ser estresante y poner una tensión en una relación. ¿Tienes que elegir entre hacerte rico o tener un amigo?
Cómo mantener a tu amigo y ganar dinero: Al comienzo de su inicio, determine qué hará cada uno de ustedes. ¿Cuáles son cada uno de tus puntos fuertes? ¿De qué serán responsables cada uno? Es una buena idea si uno de ustedes asume el rol de CEO y puede tomar decisiones empresariales ejecutivas. Deja claro quién tiene qué autoridad. Mantente en contacto constante y no permitas que la agresión se acumule. Salgan a tomar unas cervezas juntos de vez en cuando.
4. La competencia le gana a usted
Después de meses de desarrollo, está listo para lanzar su aplicación o servicio. El día antes del lanzamiento, descubrirá que un competidor formidable acaba de lanzar el Exactamente el mismo producto. ¿Tiras todo tu trabajo por el retrete?
Cómo mantener en Truckin ': Lo que pasa con las nuevas empresas, especialmente las tecnológicas, es que no puede centrarse en un solo producto o solución. Tienes que ser multifuncional y encontrar diferentes formas de llegar a tu audiencia. Si este era su único producto, debe decidir si enfrentarse a un competidor con bolsillos más profundos. Lo inteligente es comenzar a trabajar en varios proyectos para que pueda cambiar su enfoque si es necesario.
Si todavía estás leyendo, felicidades. Si estas razones no te asustaron para crear una startup, te deseo lo mejor. Ben Yoskovitz habla de por qué deberías comenzar una startup. Eres apasionado Quieres cambiar el mundo. Eres un fanático del control. Pero no necesitas que te diga eso.
Las startups son como los bebés. Requieren mucho cuidado y muchas personas los inician por capricho. Pero necesitan ser criados constantemente o morirán (llevándose su segunda hipoteca de $ 100,000). Esté completamente preparado para la responsabilidad que conlleva una startup, y estará bien. Puedes agradecérmelo después de haber vendido a Google.
