Una parte del crecimiento para cada empresario exitoso es aprender cuándo dar un paso atrás y delegar partes del negocio a los gerentes que pueden supervisar el día a día. Sin embargo, un nuevo estudio realizado por CareerBuilder sugiere que los propietarios de pequeñas empresas pueden tener dificultades para encontrar gerentes.
La encuesta de más de 3,600 empleados a tiempo completo encontró que la gran mayoría (66 por ciento) no desea ser gerente de ningún tipo. Y cuando se trata de administración de nivel C, un escaso 7 por ciento aspira a este nivel.
$config[code] not foundSin embargo, hay algunas excepciones importantes a estas cifras. Los empleados afroamericanos (39 por ciento) y LGBT (44 por ciento) tienen más probabilidades que los empleados en general de querer roles de liderazgo. Los hombres (40 por ciento) también están más interesados en los roles de liderazgo que las mujeres (29 por ciento).
¿Qué es lo que impide que las personas quieran ser gerentes? Más de la mitad (52 por ciento) de los que no tienen interés en el liderazgo dicen que simplemente disfrutan de sus trabajos actuales. Eso es perfectamente legítimo.
Sin embargo, hay tres razones más preocupantes para que las personas no quieran ser gerentes:
1) El 17 por ciento dice que no tiene la educación necesaria para el rol directivo
¿Cuál es la solución a esto? Primero, asegúrese de que los trabajadores no hagan suposiciones incorrectas sobre el nivel de educación que necesitan. Mientras que en las grandes corporaciones, las reglas sobre los títulos universitarios, etc., deben seguirse para las promociones, en una pequeña empresa, tiene flexibilidad para tomar sus propias decisiones siempre y cuando sus decisiones sean justas (es decir, no puede promover una persona que no tiene un título, entonces no promueve otro y dice que es porque necesitan un título).
Si el problema es de capacitación, considere cómo puede ofrecer capacitación en el trabajo, busque capacitación externa (como educación en línea, cursos de asociaciones de la industria o cursos locales de educación para adultos) para que la persona esté al tanto de lo que hará. necesito saber. Este enfoque también le puede dar al empleado una mejor idea de si realmente disfrutaría ser un gerente, de modo que no termine promoviendo a alguien que no sea adecuado para el cargo.
2) El 34 por ciento no quiere renunciar al equilibrio entre trabajo y vida
¿Es esta la razón por la que tantas menos mujeres están interesadas en los roles de liderazgo? Si bien las mujeres en edad fértil han sido típicamente las empleadas más interesadas en el equilibrio entre la vida laboral y familiar, este problema se está volviendo cada vez más importante para los empleados de la generación del milenio, a quienes no les importa trabajar duro mientras tengan tiempo para disfrutar de sus vidas, y para empleados mayores, tanto hombres como mujeres, que cuidan a padres ancianos.
De nuevo, esto puede ser una cuestión de percepción. Los roles de liderazgo en las grandes corporaciones, especialmente en el nivel C, pueden consumir todo, pero lo mismo ocurre a menudo con las nuevas empresas pequeñas debido a la falta de mano de obra. Hable con los empleados sobre sus inquietudes y tome medidas para hacer que el trabajo sea más equilibrado para todos los empleados, utilizando tácticas como horarios flexibles y trabajo remoto.
3) El 20 por ciento de los empleados creen en general que hay un "techo de cristal" que impide que las mujeres y las minorías logren roles de liderazgo
Este es quizás el hallazgo más preocupante del estudio. Mientras que solo el 9 por ciento de los hombres blancos creen que el techo de cristal existe, entre los empleados que quieren ser gerentes o gerentes de alto nivel, el 24 por ciento de los empleados cree que hay un techo de cristal. Y el porcentaje es aún mayor entre las mujeres (33 por ciento), los hispanos (34 por ciento), los afroamericanos (50 por ciento) y los trabajadores con discapacidades (59 por ciento). (Curiosamente, solo el 21 por ciento de los empleados LGBT piensan que hay un techo de cristal para ellos).
Puedes burlarte de la idea de que hay un techo de cristal en tu empresa, pero si eres un hombre blanco, es posible que tengas que volver a evaluar tus prácticas. El estudio encontró que solo el 9 por ciento de los hombres blancos cree que hay un techo de cristal para las mujeres y las minorías en sus empresas. Mira a tu alrededor: ¿Qué aspecto tienen los gerentes de tu empresa? La diversidad (o la falta de ella) envía un mensaje importante al resto de su equipo sobre si serían o no bienvenidos a niveles más altos.
Para las pequeñas empresas, también se pueden percibir barreras que no tienen nada que ver con el género o el origen étnico. ¿Es el suyo un negocio familiar donde todos los gerentes son familiares? ¿Todos los gerentes fueron a la escuela con usted o son amigos tuyos fuera de la oficina? Mire a su equipo de administración desde todos los ángulos como si fuera un extraño, y piense si se sentirá cómodo al entrar.
El techo de cristal puede ser la percepción más difícil de superar, pero puede hacerlo extendiendo la oportunidad a todos los empleados, tratando a todos por igual y asegurándose de que no muestre favoritismo a nadie en el negocio.
Foto de la entrevista a través de Shutterstock
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