En tu negocio, tu equipo lo es todo. Incluso si sigue las pautas de mi blog sobre cómo contratar a su primer empleado en las mejores prácticas para contratar y entrevistar a candidatos, algunas de las malas semillas todavía encontrarán formas de escapar por las grietas.
No solo los trabajadores pobres afectarán la forma en que cambia el grupo de su equipo.
Los Millenials, que conforman la generación más grande que trabaja actualmente, han mostrado una tendencia de saltos de empleos en busca del mejor trabajo con la mayor compensación. El objetivo para usted como propietario de una pequeña empresa es evitar que sus empleados más talentosos salten del barco. Estos son algunos consejos sobre cómo mantener a los mejores talentos y retener a sus mejores y más brillantes empleados.
$config[code] not found1. Piensa a largo plazo
Si es financieramente imposible aumentar la compensación de un empleado, debe recordarle que un día será ser. Asegúrese de que todos sus empleados tengan una idea concreta de cuál es su visión para su negocio y qué papel desempeñarán para ayudarlo a llegar allí. Hazles entender por qué haces lo que haces. Si expresa cuánto cree en usted y en su equipo, seguirá el deseo de seguir trabajando para usted y ayudarlo a alcanzar ese objetivo. Si trata bien a sus empleados, confiarán en usted lo suficiente como para saber que cuando tenga éxito, ellos también lo harán.
2. Compensar bastante
Dependiendo de los niveles de habilidad y educación que requiera para su posición, la compensación desempeñará un papel importante en la obtención y acuerdo Personas con talento en tu círculo. Un cheque de pago y los beneficios que lo acompañan son un factor enorme cuando los trabajadores consideran irse a otro empleador. ¿Ofrece beneficios de salud, un paquete de jubilación o una revisión anual durante la cual un buen trabajo se recompensa con un aumento? Debe considerar todas estas cosas y determinar la compensación que sea justa para mantener a sus mejores empleados
3. Dar beneficios
Si bien los propietarios de pequeñas empresas tienen el deseo de compensar muy bien a los empleados, todos sabemos que el dinero puede estorbar. Si no puede pagar financieramente a sus empleados exactamente lo que merecen, averigüe qué más puede hacer para equilibrar la escala. Esculpe una cultura de trabajo relajada, pero profesional, donde se fomente la creatividad y las amistades entre oficinas. Ofrezca vacaciones pagadas y días de enfermedad, licencia de maternidad y paternidad o el uso de su equipo para el proyecto paralelo de un empleado. El tiempo es libre, y si siente que sus empleados pueden merecer más de lo que ven en sus cheques de pago, no hay ningún daño en ofrecerles otros beneficios.
4. Ofrecer oportunidades de crecimiento
Los empleados talentosos son personas que anhelan responsabilidad y crecimiento. Si está seguro de que un empleado es alguien que desea mantener en su equipo, ofrézcale la oportunidad de asumir un trabajo más desafiante y atractivo. Esto mantendrá a su empleado interesado mientras evita que el trabajo se vuelva mundano o predecible. Mantenga a sus empleados talentosos en estado de alerta con más exigencias. Verán y sentirán la confianza y la fe que tienen en ellos.
Necesitas a tus empleados y ellos también te necesitan a ti. Usted se encontrará con su parte justa de malos empleados durante su tiempo como empresario, pero cuando comience a agregar empleados realmente valiosos y talentosos a su equipo, necesita saber cómo mantenerlos. Será lo mejor que puede hacer por su negocio.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
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