La mayoría de los sistemas de gestión del rendimiento tienen tanta influencia como el papel tapiz, según la colaboradora de Forbes, Sylvia Vorhauser-Smith. Existen solo en el fondo y están muy infravalorados. Las empresas exitosas reconocen el valor de las metas de personal y reclutamiento. Las compañías que toman las decisiones correctas de reclutamiento y contratación de personal aumentan dramáticamente su valor. Establezca metas en las áreas de gestión del desempeño para establecer y mantener una base de empleados productiva.
$config[code] not foundEstablecer requisitos firmes
Una de las primeras cosas que debe establecer su empresa son las calificaciones mínimas de los empleados que necesita. El análisis realizado por la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos “reveló que la mayoría de las empresas invierten en procesos de clase mundial para su sistema de gestión del desempeño, pero pasan por alto la importancia del elemento de las personas”. Las solicitudes solo deben ser consideradas por personas que cumplan los requisitos de forma inmediata en función de Descripciones detalladas de puestos que ha creado.
Atraer talento deseado
Tener una gran cantidad de solicitantes no es lo mismo que tener una variedad adecuada de opciones. Contratar a los empleados correctos es más que solo selección. Se trata de hacer publicidad y conseguir que las personas adecuadas apliquen. Si no está poniendo tanto esfuerzo en ese aspecto, entonces está disminuyendo sus probabilidades de la mejor conexión posible. Describa la cultura de su empresa y especifique el tipo de empleado que desea en sus anuncios o ofertas de trabajo. Póngase en contacto con individuos a través de fuentes como agencias de empleo, sitios web y escuelas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCrear sistema de clasificación
Cuando está contratando empleados, su objetivo es fortalecer su empresa con el talento adecuado. Establezca un sistema de clasificación para clasificar a los posibles empleados y ordénelos según qué tan bien cumplen los requisitos mínimos para el puesto que desea ocupar. Utilice su sistema de clasificación para reducir aún más el grupo de selección. Use identificadores justos de la compañía, como cuestionarios de personalidad y un proceso de entrevista que involucre a todos aquellos directamente relacionados con la posición.
Relación mutuamente beneficiosa
Las metas en la gestión del desempeño, especialmente en lo que respecta a la dotación de personal y la contratación, son ingredientes necesarios en un negocio rentable. La comunicación regular con todos sus empleados es vital, especialmente en lo que respecta a factores como las expectativas de rendimiento, fortalezas, oportunidades de desarrollo y preocupaciones de compensación. Los Consultores Senior en el estado de Gallup, "es crucial para las empresas contar con sistemas para identificar, reconocer, recompensar y retener a sus mejores empleados para lograr un crecimiento sostenible".
