Hace unos meses, John Spence, el autor de Increíblemente simple , me envió una copia autografiada de su libro. Empecé a leerlo. Terminé algunos capítulos y lo dejé. Simplemente no estaba listo para leerlo entonces. No sabía por qué, solo estaba frustrado. Me tomó un par de negocios y actividades de planificación de mercado para volver al libro. Y cuando lo retomé de nuevo, descubrí de dónde provenía ese sentimiento de frustración: resistencia a la lógica.
$config[code] not foundEscuché en algún lugar que los seres humanos son las únicas criaturas del planeta que realmente decidirán hacer algo que no es bueno para ellos, o decidir NO hacer algo sabiendo que finalmente experimentarán algo malo. Debe ser la razón por la que tengo ese pedazo extra de pizza cuando sé que no debería.
Esto es lo que " Increíblemente simple " hace. Nos recuerda que un negocio próspero y exitoso consiste en hacer lo correcto y no solo en hacer lo que se siente bien.
John Spence - Las notas de los acantilados humanos
No conozco a John Spence (todavía), así que hice una pequeña búsqueda y descubrí que algunos de sus clientes se refieren a él cariñosamente como "Notas de Acantilados Humanos" debido a su extraña capacidad para procesar grandes cantidades de datos, combinarlo con Su experiencia y entrega programas que convierten ideas en acción.
Verás esa habilidad en acción si profundizas en este libro.
El libro cubre seis principios para el éxito y hay seis capítulos, uno para cada uno de los principios:
- Visión viva
- La mejor gente
- Comunicación robusta
- Sensación de urgencia
- Ejecución disciplinada
- Enfoque al cliente extremo
Mira a lo que me refiero, ¡ya SABES esto! No es ningún secreto No es nada nuevo. Entonces de que se trata Increíblemente simple ¿Eso debería ponerlo en tu lista de lectura hoy?
Increíblemente simple es en gran medida un mapa de carreteras. No estoy seguro de si John Spence lo aprobaría, pero casi puedo verlo entregando este libro a su equipo de administración y programando una sesión de estrategia en la que decide que realmente TRABAJARÁ este libro y los conceptos de este libro durante todo el año.
Cada uno de los seis principios y capítulos termina con las siguientes secciones:
- Resumen de puntos clave: Si no estás de humor para leer toda la sección ese día, lee los puntos. Definirán los términos clave y le recordarán lo que realmente importa en ese capítulo. Es la manera de John de ayudarlo a procesar toda esa información de la misma manera que parece.
- Auditoría de efectividad: Me encanta esta sección porque ayudará a su organización a ver qué tan bien le está yendo a los elementos clave. Aquí hay un ejemplo de la sección "Visión":
- Tenemos una visión clara, vívida y convincente que está muy bien comunicada en toda nuestra organización. (ingrese el número 1-10 donde 1 está totalmente en desacuerdo y 10 está totalmente de acuerdo)
- Cosas para pensar y discutir: Estos son solo los tipos de conversaciones que cuentan, pero la mayoría de los equipos de administración fallan. Mi experiencia ha sido que siempre hubo cosas más importantes de las que hablar y esto fue una pérdida de tiempo. Y el punto de John en este libro es que no hay NADA más importante de lo que hablar porque aclarar estos puntos es lo que los diferenciará y creará resultados que cuentan.
- Convertir las ideas en acción: esta es mi sección favorita en todos los capítulos. Muchos de nosotros no implementamos porque simplemente no sabemos por dónde empezar. John te da una lista clara de instrucciones que te ayudará a comenzar. Una vez que haya implementado algunos, tal vez obtenga sus propias ideas. Pero puedes ver claramente su determinación de que simplemente TOMAS ACCIÓN.
Quién debe usar este libro
Si eres propietario de una pequeña empresa, sin importar el tamaño de tu negocio, esta es tu biblia. Se ahorrará angustia, tiempo, frustración, angustia y una multitud de frustraciones de otras pequeñas empresas simplemente tomando este libro y convirtiéndolo en su hoja de ruta.
Los gerentes de departamento también se beneficiarán de este libro. Dirigir un departamento es como manejar un negocio. Incluso si su organización actual no se suscribe a estos seis principios, eso no debería impedirlo. Su departamento y su equipo brillarán, será más feliz y se notará su desempeño.
Increíblemente simple está en mi estantería durante los próximos años o hasta que John Spence decida escribir una versión actualizada. Debería estar en su estante también.
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