¿Tiene un Ray Rice o Adrian Peterson trabajando en su negocio?
Estos son los empleados increíblemente talentosos cuyo comportamiento es destructivo para la cultura de su empresa. Ellos pueden ser el mejor vendedor que nunca llega a trabajar a tiempo. Puede ser el empleado de mayor rango que siempre es malo al hablar de los clientes. Si bien pretende que estos destacados y su negocio pueden coexistir, en realidad están destruyendo su empresa desde adentro hacia afuera.
$config[code] not foundLo que lo empeora es que todos los demás empleados lo saben y, de hecho, afecta su propio rendimiento.
Recuerda que enseñas lo que toleras. Al permitir su comportamiento, está enviando el mensaje que son especiales y que las reglas no se aplican a ellos. Su pensamiento a corto plazo alienta aún más su comportamiento perjudicial. Cuanto antes se dé cuenta el efecto global del propietario de la empresa, más rápido podrá avanzar la empresa.
Para ser proactivo, aquí están los pasos a seguir hoy:
Imagina una empresa sin ellos
Imaginar tu negocio sin estos jugadores estrella es aterrador. Pero piense en cómo todas las actuaciones de los otros miembros del equipo mejorarán sin ellos.
Aconsejarles
Se sorprenderán cuando se les acerque por primera vez de que su comportamiento es perjudicial para el resto del equipo, ya que lo han tolerado durante tanto tiempo. Pensarán que su desempeño compensa con creces cualquier otro mal comportamiento.
En su lugar, revise exactamente lo que espera y cómo controlará su comportamiento futuro. Lo más probable es que estén de acuerdo en intentar cambiar.
Hacerlos responsables de su comportamiento
Dado que el cambio es difícil, el empleado estrella necesita ser monitoreado de manera continua. Cada vez que vuelvan a mostrar el mal comportamiento, revise el cambio que espera. Repita de forma continua.
Dispáralos (si es necesario)
En realidad, pocos de estos empleados estrella podrán cambiar y, en la mayoría de los casos, deberán ser despedidos. Esté preparado para tener que reemplazar a esta persona y tener el ajuste de tiempo cuando sea óptimo para la empresa. Use la documentación que ha monitoreado para completar el proceso de separación.
Compartir con el equipo
Dígale al equipo por qué se dejó ir al empleado estrella y cuál es el plan para avanzar sin ellos. La mayoría de ellos aplaudirán su decisión y trabajarán más arduamente para ayudar con la transición.
Publicado nuevamente con permiso. Publicado originalmente en Nextiva.
Foto de Ray Rice a través de Shutterstock
Más en: Nextiva, Contenido del canal del editor 4 Comentarios ▼
