Pedirle a su jefe más personal podría ser un tema delicado, especialmente si su compañía está tratando de reducir sus gastos. Pero cuando su carga de trabajo es inmanejable y necesita ayuda con proyectos y asignaciones, es probable que su jefe entienda su solicitud siempre que la presente de manera positiva. Probablemente su jefe no quiera escuchar las quejas, pero puede estar abierto a sugerencias de personal siempre y cuando estén destinadas a hacer que la compañía sea más productiva y eficiente.
$config[code] not foundPresentar la necesidad
Cuando le pida más personal a su jefe, aborde el tema con una mentalidad de solución de problemas. No se está quejando, está presentando una necesidad y ha pensado en posibles soluciones para el personal. Según "Forbes", no quiere que su jefe piense que solo está buscando un folleto o que es demasiado perezoso para hacer el trabajo usted mismo. Al presentar la necesidad y al ofrecer opciones de personal, le muestra a su jefe que usted tiene iniciativa y desea desarrollar estrategias que beneficien a todos los involucrados.
Sugerir personal de medio tiempo
Pedirle a su jefe personal adicional podría ser mejor recibido si pide ayuda a tiempo parcial en lugar de a tiempo completo. Como los trabajadores a tiempo parcial tienen menos horas de trabajo, también tienen salarios generales más bajos y, a menudo, reciben menos beneficios y beneficios. Al solicitar personal de medio tiempo, es probable que su jefe lo vea como un trabajador necesitado o exigente. Si solo necesita ayuda adicional durante las temporadas ocupadas, pídale a su jefe que considere contratar personal temporal para satisfacer las necesidades de la fuerza laboral a corto plazo.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProporcionar estadísticas
Las estadísticas son efectivas al respaldar su solicitud de más trabajadores. Si acude a su jefe y le dice: "Necesito ayuda porque estoy abrumado y no puedo hacer el trabajo a tiempo", su jefe podría preguntarse si es ineficiente, perezoso o incompetente. Si se acerca a su jefe diciendo: "Tenemos dos meses para finalizar la campaña publicitaria y necesitamos dos empleados más para realizar 3,000 encuestas", su jefe tendrá información estadística para respaldar su solicitud. Los datos sólidos y las solicitudes tangibles le dan a su jefe opciones de personal específicas para considerar.
Enfoque en la calidad
La mayoría de los jefes no quieren arriesgarse a perder clientes o clientes porque la calidad de los productos y servicios ha disminuido. Cuando solicite más personal, exprese su deseo de asegurarse de que los clientes obtengan sus productos y servicios de la manera más eficiente posible. En el artículo del New York Times, "No es el Monte Everest. Es mi carga de trabajo", Ann Latham, presidenta de la firma de consultoría Uncommon Clarity, sugiere que le digas a tu jefe que no quieres hacer ningún esfuerzo o dejar que detalles importantes se deslicen grietas Cuando se le dice a su jefe los beneficios que el personal nuevo agrega al panorama general, es más probable que conceda su solicitud.
