El CEO de Johnson Media, Kevin Johnson, (@BizWizKevin) escribió su libro The Entrepreneur Mind: 100 Creencias esenciales, características y hábitos de los emprendedores de élite para brindar servicios a empresas emergentes. Pero sus palabras también deberían tener los oídos de los networkers.
$config[code] not foundCuando comienzas un negocio, tomas decisiones. Pero, ¿cómo sabe que está actuando como empresario y desarrollando los valores únicos de un negocio sostenible?
Johnson debería saberlo. Fundó Johnson Media durante su segundo año en Morehouse College en Atlanta. Ahora, 13 años después, Johnson Media ha crecido para administrar contratos multimillonarios de mercadeo y comunicación para muchas firmas de Fortune 100.
Aprendí sobre el libro después de seguir los consejos e ideas de Johnson compartidos en Twitter. Sabiendo el valor que ha aportado al mundo de las redes sociales con sus observaciones, me sentí muy feliz de tener esas observaciones en un formato de libro para revisar.
El libro está basado en el blog de Kevin pero aún incorpora nuevas ideas. El texto está organizado en siete temas:
- Estrategia
- Educación
- Gente
- Financiar
- Marketing y ventas
- Liderazgo
- Motivación
La tesis detrás del texto está destinada a guiar a los jóvenes empresarios lejos de errores y errores importantes. Toma esta perspectiva de lo que crea un fracaso empresarial.
Una empresa puede fracasar de dos maneras: no sobrevive más allá de su inicio y no alcanza su máximo potencial … Muchos empresarios carecen de la motivación para perseguir grandes ideas. Encuentro que esta mentalidad prevalece entre los empresarios que han tenido algún nivel de éxito monetario en los negocios que disminuye su disposición a buscar ideas más grandes. Estos empresarios se esfuerzan por mantener su comodidad o se han acostumbrado a ir por la fruta de baja altura. Como dice Michael Gerber, autor de negocios, Comfort nos hace a todos cobardes.
Hay otras pepitas, como las reflexiones sobre la gestión del ego en los negocios:
Cuando comienzas tu negocio pierdes el ego inmediatamente. Es la razón principal por la que los empresarios no buscan ayuda. Un ego demasiado inflado evita que aquellos que piden ayuda la reciban.
Otra perspectiva da un punto de partida para los clientes de vetting:
1. Sea escéptico ante un cliente que parece no saber lo que se necesita o que constantemente hace cambios. Por ejemplo, si tiene una empresa de diseño gráfico o web, explique claramente su proceso creativo y el tiempo necesario para el proyecto. 2. Tenga cuidado si un cliente no está dispuesto a pagar una tarifa por hora o una tarifa por pieza de algún tipo. 3. Evite a cualquier cliente que vacile en firmar un acuerdo bien escrito. Esta es una verdadera prueba de si un cliente vale su tiempo y esfuerzo.
Johnson también modera algunos conceptos erróneos acerca de cómo iniciar un negocio, como las falsedades que surgen de ser tu propio jefe: La frase "ser tu propio jefe" atrae a aquellos que creen que un jefe dominante es algo malo. Anhelan la libertad de hacer lo que quieran cuando quieran. Las personas con esta actitud generalmente son empresarios terribles. Como muchos empresarios le dirán, a menos que tenga una fuerte autodisciplina, una figura de jefe exigente que lo mantiene en el camino hacia el éxito es una gran cosa.. Para ser un empresario exitoso, la disciplina es un deber. No hay escapatoria… No hay escapatoria. Este libro complementa los libros de negocios que se comercializan para los dueños de negocios afroamericanos, como Black Business Secrets de Dante Lee, así como libros que examinan una amplia influencia en el lugar de trabajo, como The Experience Effect. Algunas situaciones pueden leerse como demasiado específicas para un consejo general, pero ninguna sugerencia resulta totalmente ajena a un negocio en ciernes. El trato de Johnson con un cheque devuelto es un ejemplo. Un mentor le enseñó cómo verificar correctamente si el cheque de un cliente realmente tenía fondos suficientes. Esta es una nota sólida sobre la selección del mentor adecuado. Los ejemplos como el incidente de verificación generarán un pensamiento de "estado allí" por parte de los lectores que saben cómo mantener un negocio. El objetivo de libros como este es acelerar las experiencias que instruyen el juicio de uno. Su extrapolación de los consejos de Johnson será tan útil como su imaginación. Para obtener lo mejor de él, imagine este libro como una excelente lista de vinos sobre cómo deberían ser las operaciones comerciales.
