Convertirse en un empleador que ofrece igualdad de oportunidades requiere algo más que simplemente sellar el acrónimo de EOE en sus anuncios de trabajo y presentar videos de empleados de diversas poblaciones en las páginas web de su organización dedicadas a las carreras profesionales. Una EOE es una organización cuyos principios comerciales apoyan el trato justo, independientemente de las características no relacionadas con el trabajo, como la edad, la discapacidad, el género, el origen nacional, la raza y el estado de veterano. A riesgo de hacer hincapié en una expresión trillada, los empleadores no pueden simplemente hablar. Tienen que andar el paseo.
$config[code] not foundLeyes federales y estatales
Las empresas que emplean a 15 o más trabajadores deben publicar un póster de "EEO is the Law" de manera visible en todo el lugar de trabajo. La Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de los Estados Unidos ordena estas publicaciones, que contienen un resumen de los derechos de los empleados y los pasos para presentar una queja si un empleado cree que ha sido sometido a prácticas laborales injustas. La EEOC investiga las quejas contra los empleadores. Las compañías que hayan violado las leyes aplicables pueden ser obligadas a pagar los costos de liquidación o estar sujetas a sanciones severas, mala publicidad y honorarios legales si las cuestiones no resueltas se litigan en el sistema judicial. Además, los estados tienen leyes similares que encajan con las federales. Sin embargo, ser un EOE no se basa en si usted publicó las publicaciones requeridas o si sigue las leyes federales y estatales, como el Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964.
Prácticas justas de empleo
Las mejores prácticas de recursos humanos recomiendan encarecidamente que las organizaciones adopten prácticas de empleo justas. Si bien las leyes federales y estatales se aplican a las compañías cuyo recuento de empleados cumple con el umbral, corresponde a las empresas demostrar que cumplen las reglas. De lo contrario, los empleadores se enfrentan a una ardua batalla reclutando a los mejores y más brillantes trabajadores. Y, abrazar las prácticas de empleo justas es lo correcto si va a dirigir un negocio exitoso.Las prácticas de empleo justas reflejan una ética fundamental, que es esencial para que las organizaciones se conviertan en buenos ciudadanos corporativos y encuentren su lugar en la industria.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPrácticas de negocios
Desde el punto en que un empleador acepta una solicitud de empleo hasta el día en que el empleado se retira, ya sea por su propia voluntad o no, las prácticas comerciales demuestran el compromiso del empleador con la igualdad de oportunidades. El proceso de reclutamiento debe incluir un enfoque creativo para construir una base diversa de solicitantes, y evaluar las calificaciones según los requisitos del trabajo y no los antecedentes o el estado personal del solicitante. Las decisiones de contratación son naturalmente subjetivas, pero las decisiones de contratación sabias equilibran la objetividad con la observación subjetiva al considerar dos factores principales: calificaciones y ajuste cultural. Las empresas de EOE valoran tanto en la búsqueda de candidatos que pueden contribuir al éxito de la empresa al tiempo que aumentan su propia base de conocimientos para lograr objetivos profesionales.
Responsabilidad
La responsabilidad por el estado de EOE se extiende mucho más allá de la sala de juntas. El efecto de goteo atribuido a la política económica también es cierto con respecto a la EOE. Los líderes corporativos que apoyan la misión de EOE tienen más probabilidades de alentar a todos los miembros a bordo a que adopten la equidad, el respeto mutuo y la diversidad, que son principios de las prácticas de EOE. Una EOE pone a su liderazgo principal en el frente para compartir su visión con directores, gerentes, supervisores y personal. Usar a los líderes de RRHH para tomar las riendas no siempre es la forma más efectiva de traer a toda la fuerza laboral al redil. El CEO, el presidente y / o el fundador tienen que convertirlo en su edicto primero, sin el aspecto dictatorial, por supuesto. "El liderazgo debe ser responsabilizado, tal vez por RR.HH., para demostrar el comportamiento que los empleados emularán", dice Langdon Morris, consultor de liderazgo con sede en el norte de California, en su artículo "Innovación de arriba hacia abajo: los líderes definen una cultura innovadora".com.
