Mis hijos piensan como emprendedores. Yo no.
Esa diferencia fue evidente en un viaje reciente que hicimos a Colorado para esquiar. Como suele ser el caso cuando volamos en United Airlines, hubo un problema. Este viaje, aterrizamos a tiempo, pero no había ninguna puerta disponible.
Mientras esperábamos en la pista, con el piloto anunciando, cada cierto tiempo, que no entendía por qué las operaciones de Denver no nos daban una puerta, casi todos los pasajeros, incluido yo, se irritaban cada vez más. La gente comenzó a quejarse en voz alta, a tuitear ya expresar su frustración.
$config[code] not foundDigo a casi todos los pasajeros porque las dos personas sentadas a mi derecha (mi hijo) y a la izquierda (mi hija) sacaron un poco de papel y lápices y comenzaron a dibujar. Después de un rato, les pregunté qué estaban haciendo. Mi hijo de 12 años explicó que los empresarios no se sientan a quejarse cuando se enfrentan a problemas, los resuelven. Resulta que mis hijos estaban dibujando diseños alternativos para puertas temporales en los aeropuertos para resolver el problema que estábamos experimentando.
Tuvieron la idea de que los empresarios me solucionaban los problemas. Hablo de esta diferencia entre los empresarios y el resto de la población cuando se trata de respuestas a problemas. Como académico, he aprendido sobre estas diferencias al realizar una investigación y leer los resultados de mis colegas.
Pero no pienso en esos términos. Pienso en situaciones como un profesor y un inversor. Acepto los problemas, en lugar de pensar en maneras de resolverlos. Así es como la mayoría de los académicos, inversores y gerentes de grandes compañías responden a los problemas.
Probablemente sea natural reaccionar como lo hacen los empresarios. El resto de nosotros tenemos aprendido para responder de manera diferente. La mayoría de la sociedad no alienta a las personas a soñar con soluciones a los problemas. En su lugar, empuja a las personas a aceptar los problemas como una parte desafortunada de la vida.
Es por eso que mis hijos piensan como empresarios y yo no. No han trabajado y no han tenido suficiente educación para perder este enfoque natural de resolución de problemas.
No todos los adultos han perdido esta habilidad. En mi clase recientemente tuve un orador que dirigía la oficina familiar de un gran empresario. Cuando ella describió lo que era trabajar con él, dijo que era como tratar con un niño de tres años. Cada vez que ella describía algo, ya fuera sobre un producto o una forma de organizar un negocio o una necesidad del cliente, él respondía "¿por qué?" Y a cada respuesta de seguimiento que ella le diera, él continuaría con "por qué". ? ”
Este no es el único gran empresario que he escuchado descrito de esta manera. Muchos otros que he conocido o estudiado en mi investigación piensan de esta manera también. No han perdido su deseo natural de entender los problemas y descubrir formas de resolverlos.
El ejemplo de mis hijos y la historia del emprendedor que se describe en mi clase plantea un conjunto importante de preguntas para los responsables de políticas públicas, líderes empresariales, educadores y otras personas interesadas en alentar a más personas a pensar como emprendedores. ¿Cómo nos aseguramos de que las personas no pierdan su pensamiento empresarial natural?
¿Cómo pueden más adultos conservar el pensamiento empresarial natural?
Desde mi punto de vista, hay dos partes clave de esto que aún no hemos respondido adecuadamente. La primera es ¿qué hace exactamente el sistema educativo y el empleo en las grandes empresas que hace que las personas pierdan el enfoque empresarial? El segundo es si la pérdida de estas cosas es necesaria porque el enfoque empresarial natural es reemplazado por algo más valioso para la sociedad.
Mi corazonada es que nuestro sistema educativo y el empleo en grandes empresas enseñan a las personas a pensar de manera eficiente. La mayoría de las veces, para la mayoría de las personas, el pensamiento eficiente es valioso porque es una mejor manera de realizar tareas rutinarias que idear nuevos enfoques creativos que pueden o no ser mejores. El inconveniente es que las personas que están capacitadas para pensar de manera eficiente pierden la capacidad de pensar empresarialmente, y en ocasiones eso es realmente negativo.
Foto de empresario emprendedor a través de Shutterstock
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