Poner una junta asesina está en la parte superior de la lista de tareas de todos los fundadores. Pero, ¿cómo convencer a los altos ejecutivos para unirse? ¿Qué incentivos funcionan mejor para atraer a los líderes que necesita? Para averiguarlo, le preguntamos a nueve empresarios exitosos lo siguiente:
"¿Qué debo considerar ofrecer a los ejecutivos para que se unan a la junta de asesores de mi empresa?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
$config[code] not found1. Conocimiento acerca de sus estrategias de negocios
“Los asesores, especialmente aquellos que son ejecutivos son otras compañías, siempre están ansiosos por aprender del éxito de los demás. Si puede enseñarles algo nuevo y valioso que lo haya ayudado a hacer crecer su negocio, puede atraer un grupo de asesores de alta calidad ". ~ Sathvik Tantry, FormSwift
2. Equidad
"Les ofrecería un cuarto de punto porcentual a cambio de un asesoramiento de cuatro años. También pondría exactamente lo que esperas de ellos en este rol (es decir, un desayuno al mes) ". ~ Luke Skurman, Niche.com
3. nada
“Realmente creo que las pequeñas empresas no pueden permitirse dar incentivos financieros. Encuentra personas que tengan pasión por tu compañía y que crean en ti. Luego, a medida que creces, les pagas un estipendio. ¡He utilizado esta estrategia y tengo una junta de trabajo maravillosa que siente pasión por el crecimiento de TLN! ”~ Tamara Nall, The Leading Niche
4. Una voz dentro de la empresa.
"De manera óptima, su junta de asesores estará formada por expertos de la industria y empresarios que creen en la visión de su empresa. La mejor manera de atraer a esas personas es proporcionarles una voz significativa dentro de su compañía que muestre cuánto valora su aporte. Si la creencia en su compañía es lo suficientemente fuerte, querrán sumergirse en el proceso de crecimiento y maduración ". ~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC
5. Oportunidades futuras
“Si bien en el primer día puede que no tenga muchas opciones de incentivos para que los ejecutivos se unan a su consejo de asesores, deben ser lo suficientemente sofisticados como para saber que las oportunidades surgirán a medida que su empresa crezca. Deje en claro que sus asesores tendrán un lugar en la mesa en futuras rondas de acciones y que estarán en la lista corta para futuras vacantes en la junta directiva ”. ~ Peter Minton, Minton Law Group, P.C.
6. La equidad sólo como un "Gracias"
“Los asesores no deben obtener más de un cuarto de punto de capital en una empresa de nueva creación. Busque a alguien que sea realmente apasionado e intelectualmente curioso acerca de lo que está construyendo. La cantidad de capital no será un problema para el tipo de persona que desea como asesor. Un buen asesor trabaja con usted debido a su relación personal con usted, y también por su entusiasmo por su industria y su producto ". ~ Jordan Fliegel, CoachUp, Inc.
7. Visión e influencia.
"La equidad y la compensación financiera son excelentes, pero si la única razón por la que un ejecutivo está involucrado es por un pequeño cheque de pago, entonces no quiere trabajar con ellos. Convenza al ejecutivo de que tiene una visión sólida que cambiará el futuro. Convence al ejecutivo de que te preocupas por sus comentarios. Si eso no es cierto, no tienes tiempo para lidiar con ellos, tienes una compañía que dirigir. "~ Slater Victoroff, Indico
8. Efectivo y Equidad
“Los consejos asesores efectivos incluyen miembros que tratan el papel como un trabajo. Muy a menudo, los consejos asesores se crean con amigos y otras personas que lo hacen de forma gratuita. Si tiene la intención de crear una gran empresa, le recomiendo tomarse muy en serio la creación de su consejo de asesores y compensar a los miembros con capital y efectivo. Sea altamente selectivo y aproveche el capital y el efectivo para obtener los mejores miembros posibles ". ~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
9. Un gesto pensativo
“Alguien acepta estar en la junta porque cree en tu visión. Puede que no estén tan motivados por la compensación como lo están por el hecho de que su contribución está ayudando a su visión. Por lo tanto, un gesto reflexivo (regalar un viaje en su aniversario o entradas a la Serie Mundial) que demuestra que está realmente agradecido por su asesoramiento y orientación puede hacer que se sientan apreciados ". ~ Pratham Mittal, VenturePact
Foto de la sala de reuniones de la Junta a través de Shutterstock
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