El desarrollo ejecutivo es el desarrollo de la gestión: un proceso de aprendizaje y crecimiento que experimenta el personal directivo. Luego aplican las habilidades, el conocimiento, las actitudes y los conocimientos que aprenden para trabajar en la organización. La idea general del desarrollo ejecutivo es que los gerentes no solo apliquen las habilidades y competencias aprendidas en su rol actual, sino que también se preparen para futuros roles gerenciales, de mayor alcance y mayor nivel de dificultad. El desarrollo ejecutivo es un proceso continuo porque se espera que los gerentes crezcan de fortaleza en fortaleza.
$config[code] not foundConstruyendo sobre el talento
Los gerentes en su carrera temprana son candidatos de alto potencial para el desarrollo ejecutivo. Las compañías los capacitan y los preparan para asumir mayores niveles de responsabilidad en una etapa posterior. Parte de la capacitación es aumentar la conciencia global y el conocimiento empresarial. El desarrollo ejecutivo capacita a los gerentes para explorar y desarrollar su capacidad para ejercer responsabilidades de liderazgo. Las empresas consideran que los gerentes que tienen el potencial de integrar y aplicar el aprendizaje son los candidatos adecuados para el desarrollo ejecutivo.
Sostenibilidad en el rendimiento
Los gerentes que se mudan a posiciones de liderazgo superior enfrentan desafíos relacionados con el desarrollo y la ejecución de estrategias en el complejo entorno empresarial. Los gerentes deben formar un equipo, administrar las relaciones internas y externas, agregar valor a su rol y entregar resultados. El desarrollo ejecutivo ayudará a los gerentes a desarrollar las habilidades y adquirir el conocimiento que necesitan para mejorar el desempeño hoy y mantenerlo en el futuro. El objetivo del desarrollo ejecutivo es ayudar a los gerentes a explotar todo su potencial a través de la sostenibilidad en el desempeño.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingSolución de problemas de negocios
Los gerentes deben comprender las fuerzas económicas, institucionales y tecnológicas que dominan el entorno empresarial. Los problemas de negocios deben resolverse de manera regular y el desarrollo ejecutivo ayuda a los gerentes a enfrentarlos. El desarrollo ejecutivo y la instrucción de gestión ayudan a cerrar la brecha entre lo que el individuo ya sabe y lo que debe aprender para manejar la resolución de problemas de negocios de manera efectiva. En un entorno empresarial en constante cambio, los gerentes deben tomar decisiones para mejorar el rendimiento a nivel individual y de equipo.
Competencia en técnicas de gestión
La función de un gerente es aumentar la competencia dentro del entorno empresarial en varios niveles, incluido el control de calidad, el control de inventario, el estudio de trabajo y la investigación de operaciones. El desarrollo ejecutivo capacita a un gerente para reconocer la importancia del empleado y manejar con éxito la motivación, la planificación de la carrera y la retroalimentación del desempeño de los empleados. Los gerentes también están capacitados para implementar sistemas de información de grupo e intergrupo efectivos para mejorar la comunicación y la productividad, diagnosticar y resolver problemas e implementar sistemas de recompensa.
