Un gerente de recursos humanos debe equilibrar las demandas competitivas de los gerentes y empleados, pero usted no trabaja solo para ninguno de los grupos. Céntrese en implementar programas para empleados autorizados por el propietario de la empresa cuando sea un nuevo gerente. Una vez que conozca su trabajo, puede recomendar formas de mejorar las condiciones de trabajo, como eliminar el trabajo redundante y agregar más beneficios y beneficios para los trabajadores.
$config[code] not foundModelo de negocio
Comience por conocer los valores del dueño del negocio. Algunas empresas se construyen con un enfoque principal en obtener una ganancia; Hay poca preocupación por construir programas para empleados. Otras empresas se construyen con énfasis en el desarrollo de empleados como capital humano; Los programas son seleccionados por su potencial para mejorar el desempeño humano y aumentar las ganancias. Muchos propietarios de negocios caen en algún lugar entre estas dos filosofías. Hable con el propietario del negocio sobre el enfoque de gestión de recursos humanos y examine los programas de los empleados para tener una mejor idea del modelo de negocio.
Las políticas
Usted es un activo importante para el propietario de la empresa por su conocimiento de la legislación laboral y por su comprensión de lograr que los empleados tengan un mejor desempeño. Lea el manual del empleado y aprenda las políticas y procedimientos que rigen las prácticas de empleo, incluidas las políticas de reclutamiento y selección, gestión del desempeño, disciplina de los empleados, beneficios, asistencia y ética. Inicie un diálogo con la administración sobre la mejora de las políticas y los procedimientos, pero priorice la agenda de recursos humanos. El código de ética podría ser menos apremiante que la necesidad de contratar más ayuda calificada a través de mejores prácticas de reclutamiento.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingGestión estratégica del desempeño
Obtenga los detalles sobre cómo se maneja el desempeño humano. Estudiar los procesos utilizados para realizar un seguimiento de los resultados del trabajo de los empleados. Algunas empresas tienen empleados a los que se les da mucha autonomía para hacer su trabajo, y generalmente se los evalúa por hacer bien su trabajo. Otras empresas tienen descripciones de trabajo detalladas, y los empleados son responsables de completar objetivos específicos. Hablar con los empleados sobre su trabajo puede revelar si las descripciones de los puestos son irrelevantes y deben actualizarse. Determine si los objetivos que se miden están contribuyendo realmente a los resultados finales de la empresa.
Automatización
Algunas pequeñas empresas podrían beneficiarse de la automatización de tareas de recursos humanos. El uso de computadoras puede ahorrar mucho tiempo, desde escribir las descripciones de trabajo de los empleados y almacenarlas en una base de datos hasta que los empleados actualicen su información de contacto en el directorio de empleados. Comience con el sistema de nómina y sugiera un servicio de terceros o una solución de software de nómina. Luego trabaje en la gestión de registros de empleados y administración de beneficios. Cuanto más pueda ingresar la información en un sistema informático una vez y hacer referencia más adelante, o incluso mejor, escanear la información y hacer que la computadora extraiga los datos y los agregue a su base de datos de empleados, más tiempo podrá dedicar a mejorar la capacitación y el rendimiento de los empleados..
