Si crees que tu nueva empresa nunca puede despegar o si necesitas años de experiencia y toda una vida de conexiones para que otros te presten atención, la historia de Nick D’Alosio, de 16 años, cambiará de opinión. El adolescente con sede en Londres ha recibido fondos de fundadores como el fundador de Zynga, Marc Pincus, el actor Ashton Kutcher, y el artista y viuda de los Beatles, Yoko Ono, con un total de $ 1 millón en capital inicial hasta el momento. Pero no necesita obtener el respaldo de las celebridades para lanzar su próximo gran negocio. Nuestro resumen analiza el éxito de D’Alosio y luego brinda consejos sobre cómo otros empresarios también pueden encontrarlo.
$config[code] not foundHaciendo rodar la pelota
Niño Maravilla. Para ser precisos, D’Alosio era aún más joven, solo 15, cuando recibió sus primeros $ 300,000 de Horizons Ventures, también un inversor en compañías como Facebook y Spotify. D’Alosio consiguió estas inversiones, por supuesto, no solo por las conexiones, sino porque estos inversionistas y otros estaban interesados en una aplicación que había creado llamada Trimit y luego Summly que resume las noticias en línea sobre dispositivos móviles. Lo mejor para cualquier inversor: primero cree un producto o servicio en demanda. Yahoo! Asesor de Pequeñas Empresas
Libro de inteligencia. Algunos empresarios toman muchos cursos de capacitación y leen muchos libros para aprender cómo iniciar y administrar mejor sus negocios … y para aprender a ser mejores empresarios. Si bien la educación es importante, puede ser imprudente confiar en esos libros y cursos para todo lo que necesita saber para iniciar un negocio, advierte el empresario en línea Steve Chou. Palabras valientes para un chico que vende su propio curso de capacitación para iniciar un negocio en línea, pero echa un vistazo a lo que Steve tiene que decir. Mi esposa renunció a su trabajo
La clave de la curiosidad. La verdadera clave del éxito empresarial puede ser algo completamente diferente al nivel de conocimiento que posee, la empresaria y escritora Catarina Alexon. En este post, comparte los pensamientos de Steve Blank, empresario en serie y profesor asociado de Stanford, sobre la característica que es más importante para los empresarios. El mundo de catarina
Buscando obstáculos por delante
Malas vibras. A la inversa, hay algunas cosas que claramente pueden obstaculizar el éxito de su inicio y su éxito como empresario. Preste mucha atención a esta simple lista de “5 razones por las que nunca iniciará”. Algunos de estos elementos pueden sorprenderlo, ya que a menudo son lo contrario de las cualidades que normalmente asociamos con el éxito. Si encuentra algunos de estos en sus propios preparativos de inicio, no se preocupe. Utilice esta lista como un mapa de ruta para el cambio. Rahul Varshneya
Abismo de inicio. No, no encontrarás este hito en ningún mapa, pero lo descubrirás en cualquier gráfico que refleje la curva de crecimiento de una startup. Como lo explica el asesor de inicio Martin Zwilling, estos abismos esperan a los empresarios en cada área del crecimiento de su empresa, incluido el desarrollo de productos, marketing, ventas y asistencia al cliente. Aquí hay algunas ideas sobre cómo cruzar los abismos que aparecen con cada nuevo desafío de inicio. Profesionales de inicio Musings
Mantener un registro de los costos
Lanzamiento de bajo coste. Por supuesto, no necesita el capital de inversión de Nick D’Alosio de $ 1 millón para iniciar un negocio rentable. Diablos, incluso Nick no tenía eso cuando comenzó. En este post, Deborah R. Humphrey nos da algunas ideas sobre cómo mantener los costos bajos al iniciar un negocio. Es una lectura obligada para los emprendedores que desean comenzar pero no tienen mucho dinero para gastar. Asesoramiento de expertos
Clara y directa. Cualquier negocio puede operar con un presupuesto ajustado y imponer costos, incluso si tiene suficiente capital para empezar. Pero posiblemente el mejor momento para ser frugal es durante la fase de inicio cuando no está seguro de la demanda de sus productos y servicios y, por lo tanto, no está seguro de los ingresos con los que puede contar para sus operaciones. Aquí hay seis consejos que deberían ayudarlo a mantener los costos bajo control, dándole más maniobrabilidad a medida que su negocio crezca. SBA.gov
