Era una idea que valía la pena soñar. Creíste en ello lo suficiente como para poner tu dinero y tu energía detrás de él. Usted creía en el negocio, en las necesidades, en la demanda y en la solución. Construiste una organización y un equipo alrededor de esa creencia. Ahora es el momento de hacer un poco más.
2 PROMESAS
# 1: ¿Mantendrás tu palabra?
En Haz una promesa y guárdala, Diane Helbig dice:
“Una promesa habla de quienes somos en nuestro núcleo. Una prioridad enmarcada como promesa se eleva en nuestro espectro de compromiso: sentimos un fuerte sentido de obligación de cumplirlo ".
Diane habla sobre las promesas que nos hacemos a nosotros mismos y brinda algunas soluciones para ayudarnos a ser responsables de lo que decimos que haremos con nuestras vidas y negocios. Pero me pregunto por qué mantendremos nuestras promesas a un jefe por un sueldo, pero nos esforzaremos por cumplir nuestras promesas de un cambio de estilo de vida y la libertad que conlleva.
Y si las promesas son tan poderosas como dice Diane, entonces es hora de hacer una sobre su comercialización.
# 2: ¿Vas a correr la voz?
Su negocio no se comercializará por sí mismo. Es tu trabajo, o el trabajo del equipo que has creado,
- para contar su historia de una manera que atraiga y retenga clientes;
- Para identificar el problema y las personas, a continuación, proporcionar la solución.
Ivana Taylor, en 13 actividades de mercadotecnia que puede hacer por menos de $ 20 por día, ofrece una simple promesa de mercadotecnia para que la conserve. De hecho, es la primera acción de marketing que todos los propietarios de pequeñas empresas deben tomar. Ivana dice que "desarrolle su mensaje y una oferta". Debe "resistir la tentación de salir y vender sin tener un mensaje de marketing claro y una oferta". Explica que ignorar este paso lo hará "parecer desesperado". la gente huirá de ti en lugar de correr hacia ti ".
El marketing efectivo puede ser un evento que cambia el juego para su negocio.
Pero las promesas que mantiene para usted y la forma en que hace correr la voz sobre su empresa no son las únicas cosas que afectan a su organización.
1 PRINCIPIO
# 1: ¿Cómo vas a dirigir?
El carácter es lo que haces cuando nadie más está mirando. Es la decisión de liderar con integridad. La capacidad de tomar la decisión difícil. Para comercializar la verdad en lugar de una mentira, ser directo en lugar de esconderse, hacer lo que se necesita hacer porque es correcto, no porque sea popular.
Y como señala John Mariotti en La lucha por hacer lo correcto, un líder debe elegir manejar los negocios con un estándar de integridad, sin importar qué suceda.
Me recuerda las lecciones que se suponía que debíamos aprender en la escuela primaria: ser nuestra propia persona, operar por encima de la influencia de los demás, ir solo. La verdad es que, si no puedes hacer esas cosas, te encontrarás liderando por consenso. Pero su negocio necesita que defienda algo, que crea en algo y que ofrezca un estándar de integridad.
Como va a tú ¿dirigir?
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