Cómo trabajar efectivamente en un ambiente de equipo

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Anonim

"Trabajar de manera efectiva en un ambiente de equipo" es una descripción de trabajo ubicua. Es una habilidad importante para casi todos los empleados. Ser miembro de un equipo significa que su trabajo es interdependiente. Su capacidad para hacer su trabajo depende de que otros realicen su trabajo, y otros dependen de usted para que realicen su trabajo. Trabajar efectivamente en un ambiente de equipo requiere que te comuniques bien y con frecuencia. Exige que usted sea flexible y que cumpla con sus plazos. También es importante que reconozca a cada miembro del equipo por sus importantes contribuciones.

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Comunicarse bien. La falta de comunicación es una de las mayores razones por las que los equipos fallan.Busque la opinión de los miembros del equipo para que se sientan como una parte valiosa del equipo. La comunicación establece confianza entre los miembros del equipo; proporciona la motivación y la justificación de por qué el trabajo debe realizarse de cierta manera. Además, comunicarse bien puede ayudar a prevenir y resolver conflictos. Reúnase regularmente para mantener a los miembros involucrados y conscientes de su progreso laboral. Publicar decisiones donde todos en el equipo puedan verlas. No inunde a los miembros del equipo con demasiada información que interfiera con su capacidad para hacer su trabajo.

Se Flexible. En el trabajo en equipo, las prioridades y la responsabilidad pueden cambiar instantáneamente. Manténgase listo para cambiar de enfoque. Capacitar a los miembros del equipo para que puedan realizar partes de los trabajos de otros miembros del equipo puede ser una parte valiosa del trabajo en equipo; ser flexible ayuda a generar aprecio por todas las partes del equipo.

Cumplir con los plazos. Trabaja duro para asegurarte de cumplir con los plazos establecidos cuando trabajas en un entorno de equipo. Otros dependen de tu trabajo. Negocie líneas de tiempo y entregables con sus compañeros de equipo al inicio de un proyecto. Al hacerlo, se establecen las expectativas y le permite tener una opinión sobre cómo se realiza el trabajo. Además, obtiene una perspectiva general y comprende cómo su trabajo se relaciona con el trabajo de la organización.

Establecer la rendición de cuentas. Todos los miembros del equipo deben ser responsables del éxito y el fracaso del proyecto. Aunque cada equipo no necesita un líder, los equipos requieren una forma formal de garantizar que todos cumplan con su parte. Trate de usar reuniones para informar sobre el progreso. Establezca una forma para que los miembros del equipo obtengan ayuda para que los proyectos no causen cuellos de botella con un miembro del equipo. Elimine y reemplace a los miembros del equipo que se desempeñan constantemente por debajo de las expectativas y no cumplen con su trabajo con el estándar de calidad adecuado.

Celebra los logros y nutre al equipo. Los miembros del equipo pueden perderse en la confusión, y los ejecutivos senior no siempre pueden reconocer la importancia del trabajo de algunos miembros del equipo. Comparta abiertamente felicitaciones y felicitaciones en las reuniones del equipo y hable acerca de cuyo trabajo fue invaluable para ayudarlo a realizar su trabajo. Tómese tiempo para que el equipo se aleje de la rutina para una mayor interacción social. Reserve tiempo para actividades de formación de equipos que les ayuden a conocerse mejor, sus fortalezas y debilidades y cómo piensa.

Propina

Los equipos de trabajo se reúnen cada vez más en espacios virtuales, pero es igual de importante establecer una relación entre las personas que trabajan de forma remota. Use cámaras web para revisiones periódicas y reúnase varias veces al año para desarrollar actividades de equipo.

Advertencia

Sea consciente del efecto que tiene la diversidad en el trabajo eficaz en entornos de equipo. La diversidad ayuda a aportar nuevas ideas al proyecto de trabajo, pero algunos miembros del equipo pueden mostrar cierta reticencia a trabajar con personas que provienen de diferentes orígenes. Asegúrese de que la cultura de su organización respete la diversidad y permita que los equipos la utilicen de manera efectiva para su trabajo.