¿Está intentando iniciar una actividad comercial fuera del centro principal de su industria y lejos de posibles inversores, socios, incubadoras o un grupo de empleados capacitados?
Puede parecer que estar lejos de todas estas oportunidades potenciales de redes es negativo para una empresa en crecimiento. Pero puede haber aspectos positivos sorprendentes con el lanzamiento de una compañía muy alejada del ajetreo y el bullicio asociados con el centro de su industria en particular, ya sea en tecnología u otro campo.
$config[code] not foundClaro, a lo largo de los años, muchas empresas han tenido éxito al ubicarse en el grupo de su industria en particular, cerca de los recursos y las oportunidades de redes. Por ejemplo, las empresas de tecnología acuden a Silicon Valley para ser parte de esa escena. Y las empresas en otras industrias a menudo se esfuerzan por encontrar una comunidad donde también se encuentren otras en su industria.
Pero Shawn Liu y Danny Wen, fundadores del programa de seguimiento y facturación de tiempo Harvest, tendrían que estar en desacuerdo con este enfoque. Liu le dijo a Walter Chen de iDoneThis:
"La cosa es que, cuando empezamos en 2003 en Nueva York, no estaba pasando nada".
Pero según Liu, esta falta de actividad en la industria es lo que él siente que condujo al éxito de su compañía. ¿Pero por qué?
Bueno, Liu dice que la falta de otras actividades relacionadas con la industria obligó a los fundadores a centrarse simplemente en crear un producto de calidad y obtener ganancias. Todas esas otras cosas de redes, dijo, a veces también pueden servir como una distracción.
Si bien la creación de redes y la asociación a veces pueden generar nuevas oportunidades que tal vez nunca haya visto de otra manera, tenga cuidado. Un empresario con múltiples tareas para hacer malabares a lo largo del día, también debe mantenerse enfocado.
Harvest ha tenido un éxito sólido de diez años sin ninguna inversión externa, recaudadores de fondos de alto perfil o grandes adquisiciones. La falta de distracciones permitió a los fundadores de la startup mantenerse centrados en su objetivo principal y crear un producto que realmente resuelva un problema para los clientes.
Por supuesto, eso no quiere decir que todas las empresas deban seguir este modelo. Pero las empresas que operan fuera del centro principal de su industria aún pueden encontrar éxito si se mantienen enfocados y decididos.
Foto: Cosecha
