Tienes control sobre muchas cosas en el trabajo, pero un jefe no disponible no es una de ellas. Al mismo tiempo, ella desempeña un papel fundamental en lo que usted puede lograr. Ella delega responsabilidades, apoya sus iniciativas únicas y comparte la responsabilidad por los resultados. Un jefe no disponible tiene un efecto significativo en su experiencia diaria. Las nuevas estrategias de comunicación y organización pueden ayudarlo a adaptarse a una situación imperfecta.
$config[code] not foundEntender la situacion
A menos que ella sea inepta, su jefe generalmente tiene una buena razón para no estar disponible. Una causa obvia es que ella está sobrecargada de responsabilidades. También podría estar involucrada en un proyecto o transición importante que compita con su atención durante un período de tiempo determinado. Si se enfrenta a una situación en curso o a corto plazo, reconozca que las circunstancias de su jefe no solo son difíciles para usted, sino también para ella. Exprese compasión a su jefe y ofrezca ayuda de manera práctica. Tomar estos pasos construirá una amistad profesional que lo llevará más allá de los desafíos actuales.
Usar tecnologia
La tecnología es una fuerza poderosa en el lugar de trabajo de hoy, en particular las herramientas móviles. Utilice estos recursos flexibles para iniciar y mantener el contacto con su jefe no disponible. Consulte con su jefe para averiguar qué tecnología está a su alcance y cómo prefiere que la contacten, como por correo electrónico, mensaje de texto o mensaje instantáneo. Infórmele de sus mejores contactos basados en tecnología también; La comunicación es una calle de doble sentido. Organizar actualizaciones por logros, acciones planificadas y aportaciones necesarias. Guarde los registros de toda la correspondencia electrónica en caso de que tenga que remitirse al rastro de los proyectos en cola o recuperar rápidamente los detalles a petición suya.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingProgramar conversaciones
Un jefe no disponible no es libre de hablar con usted a su antojo. En realidad, necesitarás programar muchas de tus conversaciones. Tenga una idea de la duración razonable de los tiempos de reunión, ya sea en bloques de 15 minutos o de media hora. Solicite al menos tres ventanas de oportunidades para conversaciones, luego compárelas con su propio horario antes de confirmar. Aunque estas sentadillas no sean formales, organice una agenda por adelantado. Es posible que tenga una larga lista de elementos para discutir con ella pero que se centre en no más de tres o cuatro temas al mismo tiempo.
Prioriza tu propio trabajo
Si tienes un jefe que no está disponible, es probable que también tengas que enfrentarte al tiempo. Es importante priorizar adecuadamente el trabajo para que sea productivo y esté disponible para asumir el desbordamiento de su jefe. Siempre mueva las tareas a una posición más alta en su lista de tareas más cercana a la línea de ingresos. Complete las tareas que son relativamente fáciles de abordar, como aquellas que requieren un paso de acción o poco tiempo. Clasificar sus propias prioridades y cumplir hábilmente cada una ayudará a crear orden en una situación caótica. También sentirás que estás haciendo un progreso real a pesar de la inaccesibilidad de tu jefe.
