El cinismo desenfrenado en el lugar de trabajo puede llevar a una alta rotación y baja satisfacción laboral. Los empleados con baja moral a menudo tienen mayores tasas de ausentismo, mayores niveles de estrés y no son tan productivos como aquellos con actitudes positivas. La intervención de la gerencia y la mejora de las relaciones con los empleados pueden ayudar a crear un lugar de trabajo donde el cinismo no prospere.
Involucrar a los empleados
Incluya a los empleados en los procesos de toma de decisiones empresariales cuando sea apropiado para darles un sentido de propiedad y orgullo en la empresa. Comunique regularmente a los empleados cómo sus esfuerzos y contribuciones tienen un impacto positivo en el negocio. Cuando el cambio sea inminente, manténgalos al tanto de los nuevos procesos y aliéntelos a hacer sugerencias sobre cómo mejorar el rendimiento.
$config[code] not foundCapacitar a los empleados
Ofrezca a los empleados cierto grado de poder sobre la forma en que realizan sus trabajos y toman decisiones relacionadas con sus posiciones. Los empleados que se sienten en control de las funciones de trabajo tienen más probabilidades de tener una perspectiva positiva sobre su empleador y de ser invertidos en el resultado de su desempeño. Ofrezca a los empleados las herramientas y los recursos que necesitan para hacer su trabajo de manera eficaz y proporcione retroalimentación y evaluación constructivas con regularidad para ayudar a reforzar las contribuciones profesionales sólidas.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingPregunte por comentarios
Realice encuestas y grupos de enfoque para solicitar comentarios de los empleados. Cuando implemente las sugerencias de los empleados, comparta los efectos de la implementación con ellos para que comprendan que sus ideas son escuchadas y valoradas. Si alienta a los empleados a invertir en todas las etapas de la planificación empresarial, incluida la creación de estrategias, la lluvia de ideas y la implementación, se verán a sí mismos como parte integral de la empresa.
Manejar la moral
Vigile la moral de los empleados y realice evaluaciones de rendimiento inversas, permitiendo a los empleados calificar a los supervisores. Cree una política de puertas abiertas que fomente la interacción entre el personal y los gerentes. Supervise los chismes internos para asegurarse de que los rumores infundados o dañinos no se están infiltrando en el lugar de trabajo y disipe la información errónea tan pronto como surja.
Compartir información
El cinismo puede surgir cuando los empleados sienten que se les mantiene en la oscuridad con respecto a la compañía o que el empleador tiene poco interés en el trato equitativo o justo del personal. Sea transparente en los procesos de negocios tanto como sea posible, y comunique las buenas y malas noticias a los empleados para que tengan un sentido de comunicación abierta y honesta.
