El desafío de un gerente es inculcar motivación entre sus empleados. Incluso con la mejor estrategia implementada, una organización solo es efectiva si los empleados están motivados para desempeñarse bien. Ed Locke y Gary Latham son investigadores y desarrolladores líderes de la teoría de establecimiento de metas, que describe cómo los gerentes pueden motivar a los empleados.
Teoría del establecimiento de metas
De acuerdo con "Contemporary Management" por Gareth R. Jones y Jennifer M. George, la teoría de establecimiento de objetivos "se enfoca en identificar los tipos de objetivos que son más efectivos para producir altos niveles de motivación y desempeño y explicar por qué los objetivos tienen estos efectos". Los gerentes descubren que cuando los subordinados participan en el proceso de establecimiento de objetivos tienen más probabilidades de aceptar y alcanzar esos objetivos y están más motivados y tienen un mejor desempeño.
$config[code] not foundObjetivos específicos
Los objetivos específicos son preferibles a los objetivos vagos. Por ejemplo, puede ser el objetivo de un vendedor de zapatos vender una mercadería por un valor de $ 500 a diario o el objetivo de un autor de completar una novela en un año; ambos establecen en ciertos términos lo que desean lograr. Por lo general, son más efectivos que los objetivos vagos, como vender tanto como puedas o dar lo mejor de ti. Otra forma de crear objetivos más específicos y enfocados es elaborar planes de acción, como horarios u horarios, para presionarlo a lograr lo que quiere lograr.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingObjetivos difíciles
Los objetivos difíciles también conducen a una mayor motivación y son descritos por Jones y George como "difíciles pero no imposibles de alcanzar". Todos pueden alcanzar una meta fácil, y quizás la mitad de todas las personas pueden lograr una meta moderadamente difícil, por lo que tienen menos poder motivador que una meta difícil de lograr.
Realimentación
Los empleados necesitan recibir comentarios de sus superiores sobre su progreso hacia el logro de sus objetivos. Otro enfoque es la retroalimentación de 360 grados, en la cual los gerentes, compañeros, subordinados, clientes y clientes ofrecen su opinión sobre el progreso del empleado.
Excepciones
Investigaciones recientes sugieren que la teoría del establecimiento de objetivos puede no ser efectiva en todo momento. Según George y Jones, "cuando las personas realizan tareas complicadas o muy desafiantes que requieren que se centren en una cantidad considerable de aprendizaje, las metas específicas y difíciles en realidad pueden afectar el rendimiento". Además, cuando el trabajo es creativo e incierto, los objetivos difíciles pueden ser perjudiciales.
