Incluso con mayor conciencia sobre el acoso en el lugar de trabajo, a la luz de casos como Harvey Weinstein en Hollywood y los paros de empleados por acusaciones de mal comportamiento en los gigantes tecnológicos de Silicon Valley, el número de personas que lo denuncian sigue siendo bajo. En general, se estima que casi el 70 por ciento de todo el acoso no se denuncia, y es menos probable que quienes enfrentan el acoso sexual presenten una queja. A continuación le indicamos cómo cambiar esas estadísticas y presentar una queja oficial.
$config[code] not foundQue es el acoso
Según la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), el acoso es "una conducta no deseada que se basa en la raza, el color, la religión, el sexo (incluido el embarazo), el origen nacional, la edad (40 años o más), la discapacidad o la información genética". Los tipos de acoso pueden ser de naturaleza sexual, intimidación, acoso en línea, violencia física o cualquier tipo de actividad que sea intimidante, hostil o abusiva.
Revisar la política de la empresa
Primero, verifique cuál es la política escrita de su compañía. Consulte el manual del empleado o el portal interno para comprender los procedimientos de la empresa. Dependiendo del tamaño de la compañía y la cantidad de apoyo de Recursos Humanos, la cantidad de información puede variar desde una breve descripción que exhorta a los empleados a discutir cualquier problema con su gerente, a una larga guía paso a paso.
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Una vez que entienda el procedimiento, informe el acoso por escrito. Los expertos instan a aquellos que han experimentado algún tipo de comportamiento no deseado en el lugar de trabajo a tomar medidas lo más rápido posible. Hable con su representante de Recursos Humanos (o con su gerente si su compañía no tiene personal de Recursos Humanos) para discutir el problema en su totalidad e indíqueles que desea presentar un informe oficial. Esto aclarará la intención de su reunión y dejará claro que desea avanzar con los próximos pasos para realizar un informe. Además, asegúrese de mantener informado a su gerente (a menos que su gerente sea la persona que está informando).
Si hay problemas internos graves que lo hacen desconfiar de su empleador o dudan de su capacidad para tomar en serio su reclamo, puede presentar un reclamo ante la EEOC.
Seguimiento por escrito
Después de su reunión con Recursos Humanos, su gerente, o ambos, envíe un correo electrónico de resumen. Asegúrese de detallar la siguiente información discutida en la reunión, así como cualquier otro tema pertinente discutido.
- Un resumen de su queja (adjunte la queja por escrito al correo electrónico)
- Quien asistió a la reunión
- Próximos pasos
- Plazos, en su caso.
Mantener registros
¡No borres nada! Si está siendo acosado por un compañero de trabajo y hay un rastro digital o en papel, manténgalo. Esto podría ser cualquier cosa, desde correos electrónicos, textos, fotos o cualquier otra forma de comunicación inapropiada. Si el acosador es más discreto (por ejemplo, alguien desacredita sus ideas públicamente en reuniones, pero luego las usa para su propio beneficio), tome nota de cada vez que ocurre un incidente y quién más estuvo presente y puede corroborar el incidente.
Si cree que lo está discriminando un gerente y le están negando promociones, aumentos o asignaciones debido a esto, hay pasos que puede tomar. Además de guardar toda la documentación relacionada con el acoso, asegúrese de mantener toda la documentación de revisión formal, tome nota de cualquier discrepancia y llévela a Recursos Humanos. Por ejemplo, ¿habló sobre una promoción si alcanzó ciertos objetivos pero después de alcanzar esos objetivos le dijeron algo más? Nuevamente, si no hay registros electrónicos, tome sus propias notas de cada incidente y anote la mayor cantidad de detalles posible.
