En casi todas las profesiones, pasarás por una serie de promociones. Es posible que haya comenzado como interno, luego como una persona asalariada de nivel de entrada, luego como una persona de nivel junior, seguida por una persona de nivel superior. Y, en última instancia, puede convertirse en gerente o director, tener informes directos y ser responsable de los componentes más grandes de su equipo o proyecto.
Los consejos para ser un buen administrador enumerados a continuación te ayudarán a llegar allí.
$config[code] not foundEntrenarte
¿Cómo llegas a ser un manager que la gente respeta a menudo? Una discusión reciente habla sobre la importancia de establecer buenas habilidades de liderazgo. Ciertamente, hay una gran variedad de cursos de capacitación sobre liderazgo disponibles en las principales ciudades que probablemente necesitaría tomar en un avión para llegar, y luego están los Toastmasters. Toastmasters es a menudo un programa local de bajo costo (alrededor de $ 80 en cuotas locales y nacionales) que enseña tanto el discurso público eficaz como el liderazgo.
Se todo lo que puedas ser
Hay muchos tipos diferentes de gerentes, en los que mejor se desempeñan. No uses un sombrero que no te hable. No intente caminar en los zapatos de un gerente anterior. Tienes tu propio estilo; úsalo!
Alistate en la ayuda de tu equipo
Los grandes gerentes son muy colaborativos. No son agresivos con sus empleados. Regularmente comparten objetivos con sus empleados y luego les preguntan cómo pueden usar sus fortalezas para lograr el éxito.
Ofrecer comentarios
Da tu opinión regularmente y abiertamente. Hace que muchos empleados se vuelvan locos cuando no pueden obtener comentarios constructivos (o cualquier comentario) de su empleador. Personalmente, he trabajado en una empresa (de forma remota) y he informado a un jefe que se registró menos de una docena de veces al año, y siempre para criticar. Me dolió mucho, pero luego me di cuenta de que cuando no está ofreciendo comentarios, es porque le gusta lo que estoy haciendo. Y entonces me sentí mejor.
Pero esa curva de aprendizaje me tomó la friolera de cinco años para ajustarme. Si eres un gerente, no seas ese gerente. Consulte con su equipo, tal vez semanalmente, quizás diariamente, quizás incluso mensualmente, y asegúrese de que sepan que usted aprueba (o desaprueba) lo que están haciendo.
¡Ah, y pide comentarios de tus gerentes también! Todos tienen margen de mejora. Tu también lo haces.
Fijar metas
El trabajo en equipo no debe ser ad hoc. Si bien es posible que no sepa lo que está haciendo mañana, debe tener objetivos generales para lo que está tratando de lograr en los términos más generales. Establezca metas SMART = específicas, medibles, alcanzables, realistas y oportunas.
Capacite a sus empleados
Ofrezca a sus empleados las herramientas y los medios para tener éxito en sus trabajos. Si están obligados a hacer llamadas telefónicas pero no tienen teléfono, entiendes la idea. Actualice el hardware si está desactualizado, eso no solo mejorará la salida sino que mejorará la moral de los empleados. Presénteles a las personas con las que deben hablar en sus trabajos.
Renunciar al control
Ningún gerente puede hacerlo todo solo. No seas el gerente que piensa que puedes manejar todo. Puedes y debes renunciar al control para que puedas llegar a ser un verdadero éxito.
Esto significa que tendrá que acostumbrarse a confiar en la gente. Y una vez que lo haga, se sentirá mucho mejor que algunas de esas otras tareas ya no están en su plato.
Pero si haces todo, solo estarás un paso más cerca de ser un gerente agotado que está limitado por su capacidad mental y física.
Por supuesto, hay muchas otras formas de convertirse en un gran administrador, pero estos consejos son la base del éxito en el ámbito de la gestión. Obtenga la capacitación, permita que su equipo gobierne, apoye, haga comentarios, establezca objetivos y sea usted mismo. Cuanto más lo hagas, más cerca estarás de ser un buen administrador de rockin.
Foto del Gerente de Negocios a través de Shutterstock
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