Imagine que contrata a un nuevo empleado, muéstrele a la persona su puesto de trabajo y déjelo. En la primera mañana.
¿Cuáles crees que serían sus posibilidades de éxito? Muy bajo.
Y, sin embargo, este tipo de cosas sucede todo el tiempo en los negocios.
Los empleadores contratan a personas principalmente por conjunto de habilidades. Con esta práctica puede venir la creencia de que la persona está lista para rodar el primer día.
$config[code] not foundPor lo tanto, una vez que los nuevos empleados han completado todos sus papeles y se les ha mostrado dónde están los baños, se les permite hacer su trabajo. El resultado puede ser inferior al rendimiento estelar y todos terminan descontentos.
Contratación correcta es el primer paso para el éxito futuro. El segundo paso, e igualmente importante, para crear empleados exitosos es la incorporación.
El proceso de incorporación es crítico y debe cubrir estas tres áreas para que el nuevo empleado tenga éxito:
Crear una impresión cultural
Todas las empresas tienen una cultura. Asegúrese de que los nuevos empleados entiendan la cultura de su empresa desde el primer día.
Pase tiempo revisando políticas, estableciendo expectativas y delineando flujos de comunicación de la empresa. Esto ayuda a los nuevos empleados a comprender cómo todos los empleados trabajan juntos hacia un objetivo común.
Entender la cultura es un lugar donde tener un enfoque de equipo puede ser impactante. Haga que un equipo de empleados, no solo gerentes, se reúna con nuevos empleados para darles la bienvenida. Escuchar cómo funcionan las cosas de los compañeros puede ser tan valioso como escucharlo en RR. HH.
Los nuevos empleados tienen menos probabilidades de ser intimidados por sus compañeros y es más probable que se abran y hagan preguntas.
Definir roles y responsabilidades
No asuma que su nuevo empleado sabe todo sobre su posición, sin importar la experiencia pasada que tenga la persona.
Todas las empresas hacen las cosas de manera diferente. Tómese el tiempo para revisar no solo cuál es el trabajo sino también cómo se evaluará al empleado. Ahora es el momento de contar todo. Explica cómo definir el éxito en el papel.
Cuando las personas saben lo que se espera, tienen una mejor oportunidad de ser empleados exitosos.
Señalar recursos
Asegúrese de que todos los empleados nuevos conozcan los recursos disponibles para ellos. Estos incluyen cosas como manuales, registros, programas de computadora y personas para responder preguntas. No espere que un nuevo empleado lo descubra o simplemente sepa estas cosas. Puede parecerle sentido común, pero recuerde que ha estado allí por un tiempo.
Trate de caminar en los zapatos de la nueva persona. Si fueras nuevo, ¿qué querrías saber? ¿Cuáles serían tus preocupaciones? ¿Qué te ayudaría en tu búsqueda para hacer un buen trabajo?
La mejor manera de sentar las bases de los empleados exitosos es asegurarse de que tengan lo que necesitan desde el primer día.
Es más fácil pasar el tiempo por adelantado que tener que arreglar las cosas más adelante. Esto es especialmente cierto cuando consideramos lo que puede hacer una falta de incorporación efectiva a la actitud y la autoestima de alguien.
Creación de mejores empleados foto por Shutterstock
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