¿Ha soñado con comenzar su propio negocio pero no está seguro de cómo hacer la transición de empleado a empresario? Melinda Emerson, la pequeña dama de los negocios, se une a Brent Leary para compartir su "Sistema de planificación Emerson"; seis pasos para la transición de empleado a empresario.
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Melinda Emerson: Soy un emprendedor como tú. Yo era alguien que tenía dolores de cabeza en el camino al trabajo por la mañana. Sabía que estaba destinado a hacer más. En 1999 comencé mi primera compañía, Quintessence Multimedia, que era una producción de video y una compañía de producción multimedia. Dirigí esa compañía y todavía la tengo.
Soy un lector voraz. He leído casi todos los libros de negocios de startups por ahí. Literalmente escribí el libro que nunca he leído. Escribí el libro que sería el consejo que desearía que alguien me hubiera dado en 1999 cuando dejé mi buen trabajo y empecé un negocio. Así es como se convirtió en 'Conviértete en tu propio jefe en 12 meses'. Mi vida nunca ha sido la misma desde entonces.
Tienes que evolucionar, tienes que seguir afilando tu propio cuchillo y adquirir nuevas habilidades. Entonces, lo que pude hacer por mí mismo y mi negocio fue comenzar a aprender los medios sociales. Da la casualidad de que cuando salí a las redes sociales mi nombre, Melinda Emerson, fue tomada en Twitter. Tuve que inventar un nuevo nombre para mí y así fue como me convertí en SmallBizLady. Avancé cinco años, ese fue el mejor accidente de marca que me haya sucedido. Pero eso es lo que pasó.
Tendencias de la pequeña empresa: ¿Una de las otras cosas por las que eres muy conocido son los Small Biz Chats semanales?
Melinda Emerson: Absolutamente. Todos los miércoles de 8 a 9 pm, hora del este, en Twitter, recibo un #SmallBizChat semanal donde obtenemos en Twitter con otro experto en pequeñas empresas y respondo preguntas sobre pequeñas empresas. Realmente se ha vuelto increíblemente útil para las personas. Si tiene una pregunta y no puede pagar un coach, es una manera de hacer sus preguntas de forma gratuita y obtener información útil y ayudar a todos los demás también.
Todos los jueves publico las preguntas y respuestas completas de la noche anterior en el Small Biz Chat en mi blog, SucceedAsYourOwnBoss.
Tendencias de la pequeña empresa: hablemos un poco sobre el libro, 'Conviértase en su propio jefe en 12 meses'. ¿Puede alguien comenzar una pequeña empresa en 12 meses?
Melinda Emerson: Sí; He desarrollado un sistema de planificación llamado "Sistema de planificación Emerson". Ayuda a las personas a pasar de tener un trabajo a tener un negocio. El primer paso es desarrollar un plan de vida.
Primero, primero debes descubrir qué es lo que quieres de la vida y luego debes construir un negocio alrededor de eso.
En segundo lugar, debes averiguar si puedes o no permitirte convertirte en empresario. Debe juntar su dinero, porque la realidad es que el dinero para comenzar su negocio vendrá de su bolsillo derecho o izquierdo. Debe poder permitirse dejar su trabajo e iniciar un negocio. Tienes que tener dinero para mantener a tu familia, a tu hogar y tienes que tener el dinero para iniciar el negocio.
Una vez que lo logran, el tercer paso es realmente evaluar qué habilidades tiene y qué habilidades necesita para dirigir su tipo particular de negocio. ¿Cómo haces eso? Necesita obtener un trabajo a tiempo parcial para un negocio como el que desea iniciar. No inicie un negocio en una industria de la que no sepa nada. Es un hecho ilícito para el desastre.
El cuarto paso es averiguar quién te comprará y por qué. Lo más importante que debe saber sobre su nuevo negocio es quién es su cliente y cómo se destacará y será único en el mercado frente a su competencia.
El quinto paso es escribir un plan de negocios. Realmente necesitas un plan de negocios. No gasta más tiempo planificando sus vacaciones y luego averigua cómo va a apoyar a su familia en este nuevo negocio. Piensa bien las cosas.
El sexto paso, y este es el secreto, es comenzar su propio negocio mientras pueda trabajar en su trabajo a tiempo parcial, si puede. Se tarda de 18 a 36 meses para que una pequeña empresa se recupere, y mucho menos para reemplazar su salario corporativo anterior. Necesitará tiempo para juntar su dinero y averiguar qué está haciendo y quién es su verdadero cliente que paga.
Tendencias de las pequeñas empresas: ¿Son algunas de las razones por las que las pequeñas empresas fracasan guiadas por estos principios que acaba de exponer?
Melinda Emerson: Hay cinco razones por las cuales las pequeñas empresas fracasan. La razón número uno es porque las personas piensan en cómo serán sus vidas como administrar sus negocios. Piensan que alguna persona mágica vendrá y cerrará y abrirá la puerta todos los días en sus negocios.
La segunda razón es porque las personas no tienen una red para vender. Las personas hacen negocios con personas que les gustan, conocen y confían. Si usted es alguien sin amigos y no se mantiene en contacto con las personas, tendrá que mantener su trabajo porque no va a estar en el negocio mucho tiempo. El noventa por ciento de todas las pequeñas empresas obtienen negocios a partir de referencias. Es extremadamente importante que dedique tiempo a construir su red.
La tercera razón es porque la gente simplemente no ahorra suficiente dinero antes de comenzar su negocio. Lo que sucede es que alguna emergencia en su vida personal torpedeará sus sueños empresariales.
La cuarta razón es porque las personas intentan vender a cualquier persona que creen que tiene dinero, en lugar de tener un cliente objetivo específico.
Paso cinco, y esta es la razón más letal, Brent; la gente no maneja su presupuesto familiar. ¿Adivina que? Ellos tampoco administran su negocio con uno y eso no tiene mucho sentido.
Tendencias de la pequeña empresa: ¿Dónde puede la gente aprender más?
Melinda Emerson: Si está interesado en comprar mi libro, una copia autógrafa de mi libro, vaya a mi sitio web SucceedAsYourOwnBoss. Allí puedes pedir una copia autógrafa de mi libro. También está disponible en cualquier lugar donde se vendan libros.
Esta entrevista sobre la transición de empleado a empresario es parte de One on One. serie de entrevistas con algunos de los empresarios, autores y expertos en negocios más estimulantes de la actualidad. Esta entrevista ha sido editada para su publicación. Para escuchar el audio de la entrevista completa, haga clic en el reproductor de arriba.
Esto es parte de la serie Entrevista uno a uno con líderes de opinión. La transcripción ha sido editada para su publicación. Si se trata de una entrevista de audio o video, haga clic en el reproductor integrado arriba o suscríbase a través de iTunes o Stitcher.
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