Según un informe (PDF) del Proyecto de Ley de Empleo Nacional, el número de trabajadores estadounidenses que trabajan en empleos temporales ha alcanzado un máximo histórico de 2.8 millones de personas.
A medida que se acerca la temporada de compras navideñas, su pequeña empresa podría estar planeando contratar algunos trabajadores temporales. Pero mientras confías mucho en esas temperaturas, es posible que no se sientan tan apasionados por tu negocio. De hecho, dado que los trabajadores temporales a menudo son peor pagados que otros empleados, podrían estar bastante desconectados.
$config[code] not foundEntonces, ¿cómo puede motivar a los empleados temporales para obtener los mejores resultados? A continuación se presentan algunas ideas.
Ofrecer bonos en efectivo
Debido a sus salarios generalmente más bajos, las temperaturas están altamente motivadas por el dinero.
Considere realizar concursos con premios en efectivo (no tiene que ser un montón de dinero) o establecer metas para cada temp con un bono que se otorgará si las metas se alcanzan al final de su término de empleo.
Incluso podría ofrecer una bonificación por asistencia perfecta, ya que el ausentismo puede ser un problema con los trabajadores temporales.
Hacer nuevos amigos
Los empleados a menudo son tratados como ciudadanos de segunda clase, lo que los aísla y desmotiva aún más.
Presente las temperaturas al resto de su personal y explique qué estarán haciendo y durante cuánto tiempo. Intente asociar un empleado temporal con un trabajador permanente o de tiempo completo que no solo pueda entrenar y guiar a los temporales, sino que también lo ayude a asimilarse en el lugar de trabajo. (Es posible que desee ofrecer a los empleados de tiempo completo una bonificación o recompensa por manejar esto).
Incluya los temporales en actividades sociales como almuerzos de empresa u horas felices.
En equipo
Trabajar en equipos que incluyan trabajadores permanentes y temporales motiva a todos.
Considere la posibilidad de realizar concursos departamentales o establecer desafíos departamentales para estimular una competencia amistosa y crear camaradería. Ofrece premios divertidos para el equipo ganador.
Ofrecerles oportunidades
Muchas personas aceptan empleos temporales con la esperanza de obtener una oferta de trabajo permanente.
Al contratar temporadas, hágalo con miras al crecimiento futuro de su empresa. Incluso si no tiene un trabajo que le ofrezca la oportunidad, vea si puede darle la oportunidad de aprender nuevas habilidades. Esto ayudará a los trabajadores temporales a obtener mejores empleos en el futuro y sirve como un fuerte motivador para venir a trabajar cada día.
Entrenar, observar y corregir
Incluso si le llega un empleado temporal con mucha experiencia en un área determinada, como ventas minoristas en puntos de venta o contabilidad, él o ella no sabe cómo maneja las cosas su empresa.
Asegurarse de que los empleados reciban capacitación en los sistemas, las reglas y la filosofía de su empresa los hará sentirse parte del equipo, en lugar de simplemente lanzarlos para resolver los problemas el primer día.
Usted o un gerente también deben observar la temperatura en el trabajo y elogiar o corregir errores para que la persona pueda mejorar.
Mantente en contacto
¿Tiene una temperatura especialmente buena?
Mantenga su información de contacto archivada en caso de que se abra un trabajo. También envíe a la persona con una carta de referencia que pueda usar cuando solicite otros trabajos. Saber que este trabajo puede llevar a futuras posibilidades motivará a los trabajadores temporales a hacer lo mejor y dar una buena impresión.
Foto del empleado a través de Shutterstock
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