Una fuerza laboral diversa que funcione bien en conjunto puede ser un gran recurso para las organizaciones. Pensar fuera de la caja, desafiar las convenciones y probar nuevos enfoques son herramientas para que los empleados hagan un mejor uso de sus recursos. Independientemente de la actividad que un empleador quiera implementar, es importante informar al grupo en la conclusión. Sin información, un participante puede transmitir emociones no resueltas o temas no tratados. Además, las actividades deben diseñarse para incluir a todos los miembros de la organización.
$config[code] not foundNaturaleza de las actividades de diversidad
Las actividades grupales de diversidad están diseñadas para ayudar a los miembros del grupo a tomar conciencia del pensamiento estereotipado, las limitaciones en el pensamiento o las habilidades de resolución de problemas, y las restricciones para interactuar con colegas de diferentes antecedentes. Las actividades típicamente se enfocan en uno de estos aspectos; No hay una talla para todos. Por lo tanto, un empleador debe considerar cuál es exactamente el propósito de la actividad grupal y elegir cuidadosamente las actividades apropiadas. Considere aspectos como el tamaño del grupo, la composición de género, las razas o etnias representadas, así como la edad de los miembros del grupo.
Involucrar a los participantes
Las actividades de diversidad serán más efectivas si los empleados comprenden la necesidad de la actividad y reconocen su propósito. Debido a que los empleados a menudo tienen ideas fijas sobre los talleres de diversidad, es importante agruparlos de una manera que naturalmente no elegirían, por ejemplo, empleados de diferentes departamentos. Los grupos pequeños deben responder las siguientes preguntas: ¿Cuál es su trabajo y cómo afecta la diversidad a ese trabajo? ¿Qué podría ser un temor o preocupación por este tipo de taller? ¿A dónde les gustaría ver a la organización ir en el futuro? ¿Cuáles son sus esperanzas para el futuro desarrollo de la diversidad en la organización? ¿Quién se beneficia más? Ayudar a los empleados a reflejar el beneficio potencial de una actividad de diversidad les ayudará a apreciar este esfuerzo de la organización.
Actividad para todos los tipos de criterios de diversidad
Los problemas de diversidad no se limitan a la etnicidad, raza y género. Diferentes edades o generaciones en un lugar de trabajo también pueden llevar a niveles de productividad más bajos. La percepción de las personas de diferentes edades a menudo se caracteriza por estereotipos. En una actividad diseñada para ayudar a los empleados a tomar conciencia de esto, pida a los participantes que escriban una característica que hayan escuchado o que conozcan en hojas de papel en una pared. Cada hoja tiene una etiqueta como adolescentes, adultos jóvenes y hombres de mediana edad. Después de que cada participante haya comentado en cada hoja, el grupo discute los resultados. El líder del grupo debe preguntar dónde han recogido sus creencias y trabajar para ser conscientes de que no siempre son ciertas.
Actividad de diversidad para desafiar las habilidades de problema-solución
Cuando los empleados de diferentes orígenes, razas y edades trabajan juntos, no siempre hacen un uso completo de sus potenciales. En la actividad, los patrones de pensamiento de un grupo de empleados serán desafiados. A cada participante se le pide que conecte todos los puntos de un cuadrado de tres a tres puntos con cuatro líneas rectas, sin levantar el lápiz del papel y sin volver a trazar ninguna línea. La Facultad de Ciencias Agrícolas de la Universidad Estatal de Pensilvania tiene una plantilla en su sitio web. Para resolver el problema, los empleados tienen que pensar fuera de la caja, que es lo que deben hacer cuando interactúan con colegas que son diferentes a ellos.
