Ya sea que tenga su antiguo trabajo y un nuevo jefe, o un nuevo trabajo y un nuevo jefe, puede haber algunos conflictos potenciales en la situación. Una forma de evitarlos en el pase es sentarse con su nuevo jefe tan pronto como sea posible para aclarar su función y deberes laborales. Enfoque esta reunión con una cuidadosa planificación y preparación.
Veterano o novato
Si eres un empleado a largo plazo, tienes una gran ventaja sobre tu nuevo jefe. En la mayoría de los casos, conoce a la organización y los jugadores, y controla al menos parte de la historia de la organización. Su conocimiento podría ser extenso, y esa información puede ser muy útil para su jefe si se presenta de manera neutral y discreta. Una discusión sobre su rol laboral es una oportunidad para resaltar sutilmente su conocimiento mientras obtiene información sobre la dirección que su jefe planea para el departamento y su posición. Sin embargo, si es un empleado nuevo, un artículo de septiembre de 2010 en "US News and World Report" le recomienda que le haga a su jefe algunas preguntas específicas sobre sus prioridades para usted en el cargo.
$config[code] not foundPlan a futuro
No solo entable en una conversación en el pasillo o trate de agarrar a su jefe cuando tenga un horario completo. Pida una cita y tenga claro lo que planea discutir: "Me gustaría revisar mis obligaciones laborales actuales con usted para ver cómo encajan a la luz de cualquier cambio que quiera hacer o planes que tenga". Obtenga una copia de la descripción de su trabajo y llévela a la reunión para su jefe. Unos días antes de la reunión, revise la descripción del trabajo y agregue tareas o responsabilidades adicionales que pueda tener que no estén en el documento formal. Aunque es posible que desee un aumento o un cambio de título, probablemente este no sea el mejor momento para discutir esos temas. Dale a tu jefe la oportunidad de mojarse los pies primero.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCentrarse en la organización
Comience agradeciendo a su jefe por reunirse con usted. Sea respetuoso con su tiempo y manténgase enfocado en el tema en cuestión. Puede hacer un comentario como "Espero algunos cambios, ya que las personas tienen diferentes estilos de trabajo y entienden que es posible que desee que haga las cosas de una manera diferente. ¿Hay alguna de estas tareas que siente que debería dejar de hacer o hacer de otra manera?" " Si su jefe quiere que usted elimine algo que considere particularmente importante para la organización, explique la razón detrás de ese deber de trabajo. Mantenga su enfoque en las necesidades de la organización, no en sus gustos y aversiones personales. Si se siente abrumado, pídale ayuda para priorizar su trabajo.
Los modales importan
Mantente profesional, no te metas en personalidades o chismes. Ninguno de los dos se conoce todavía, y hay una evaluación que está ocurriendo en ambos lados, informa un artículo de Robert Half International. Su enfoque en esta reunión es averiguar qué puede hacer para apoyar a su jefe y beneficiar a la organización. Esta reunión también podría ser una oportunidad para asumir nuevas responsabilidades, así que prepárese para ser voluntario si su jefe menciona un nuevo proyecto que se adapte a sus habilidades y experiencia. Termine la reunión temprano o al menos a tiempo, y recuerde dar las gracias. Haga un seguimiento de cualquier problema que haya discutido para demostrar que es confiable.
