Los malos gerentes son influyentes en todas las formas equivocadas. En lugar de inspirar un rendimiento excepcional, los malos gerentes desmoralizan a los empleados a través del abuso, el favoritismo y la competencia feroz para expandir su propio poder e influencia a cualquier costo. Tales comportamientos crean un efecto negativo en las organizaciones, que luchan por desarrollar y retener a los mejores. Si no se resuelven estos problemas, se pierde productividad, ya que los empleados actuales se desconectan del gerente y comienzan a buscar mejores trabajos en otros lugares.
$config[code] not foundRotación constante
La rotación constante es un signo común de un lugar de trabajo tóxico. Cuando los empleados renuncian a sus trabajos, la presencia de un mal gerente suele ser la razón clave, afirma Forbes. Sin embargo, los malos gestores muestran poca o ninguna comprensión de este principio. En lugar de fomentar el talento, los supervisores ineficaces pueden enfrentar a los empleados entre sí para consolidar su propio poder. A medida que se corre la voz, los solicitantes de alto nivel aprenden a mantenerse al margen, lo que solo aumenta la capacidad de la empresa para atraerlos y retenerlos.
La decadencia de la moral
Es poco probable que los empleados que no respetan o no confían en los gerentes hagan lo mejor que puedan todos los días., Según la revista Inc., tres de cada cuatro empleados identifican a los jefes como la parte más estresante de su trabajo. Según una encuesta de 30,000 gerentes citada por la revista, el fracaso para inspirar es el mayor defecto de liderazgo, seguido por la aceptación de la mediocridad y la falta de una dirección clara. Los gerentes que ignoran estos sentimientos tienen pocas posibilidades de convertirse en líderes efectivos.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingEdificio imperio
"Construcción de imperios" se refiere a los intentos de los gerentes de retener o expandir su autoridad sobre los demás, independientemente de que sean los mejores intereses de la organización. En lugar de ayudar a una empresa a lograr sus objetivos o competir por su participación en el mercado, los malos gerentes se centran en desarrollar poder y autosuficiencia a expensas de otros departamentos. El resultado final es la confusión, el conflicto y el desvío de recursos corporativos, que a menudo tienen un costo enorme para la organización.
Favoritismo en las promociones.
El favoritismo al decidir quién se lleva la delantera es una queja común que plantean los empleados que trabajan con malos gerentes. Según el sondeo de 330 gerentes de la Universidad de Georgetown, el cincuenta y seis por ciento de los jefes saben a quiénes quieren promover antes de que comience el proceso de revisión. Esta encuesta mostró que estos favoritos predeterminados terminaron siendo promovidos aproximadamente el 96 por ciento de las veces. Tales prácticas hacen que los empleados se sientan desmoralizados, poco apreciados y más propensos a llevar sus talentos a otra parte, lo que perjudica a la organización.
Menor productividad
Los malos gestores tienen un efecto marcadamente negativo en la productividad. Según la revista Inc., el costo promedio de reclutar y reemplazar a un empleado con salario mínimo es de aproximadamente $ 3,500. Según la revista, el 29 por ciento de los empleados con jefes abusivos se toman días libres de enfermedad cuando no están enfermos, en comparación con el 9 por ciento con jefes no abusivos. El veinticinco por ciento toma descansos más largos o más frecuentes, en comparación con el 5 por ciento que no lo hizo. Las compañías que ignoran estas tendencias tienen menos probabilidades de sobrevivir, y mucho menos de crecer.
