Backplane fallido de inicio se ha incendiado.
Respaldado principalmente por la cantante Lady Gaga, se ha descrito como un lugar en la web para crear comunidades basadas en nichos conectadas por intereses compartidos. Como tal, podría haber sido un ajuste natural no solo para cantantes como Gaga sino para cualquier marca que tenga o busque una comunidad de nicho fuerte.
Entonces, ¿qué salió mal?
Los informes recientes dicen que la compañía comenzó con fuerza, pero fue víctima de una mala administración interna, gastos excesivos y falta de dirección. Es una buena lección para todas las nuevas empresas que el respaldo de grandes nombres y una gran cantidad de inversión no son garantía de éxito.
$config[code] not foundEn 2011, Backplane llamó la atención de una serie de grandes inversores, entre ellos Gaga y su gerente, Troy Carter. Otros patrocinadores incluyeron Google Ventures, Sequoia, SV Angel, Greylock, Founders Fund, Menlo Ventures, Formation 8 y TomorrowVentures.
Como resultado de todo este apoyo, la puesta en marcha pudo finalmente recaudar un respaldo combinado de $ 18.9 millones, el sueño de todos los fundadores. Además la participación de Gaga le otorgó al sitio una fama instantánea. Backplane también fue el anfitrión de la comunidad de fans de LittleMonsters.com del cantante.
Sin embargo, los problemas se alzaban en el horizonte. Los problemas se derivaron de una valuación excesiva de $ 40 millones y términos agresivos de liquidación exigidos por los grandes inversores que, según se informa, ahuyentaron a otros posibles patrocinadores.
Pero también se produjo el fracaso en desarrollar un producto único para sobresalir en el mercado. Y a la compañía no le ayudó el gasto extravagante en dos oficinas caras y otras actividades por parte de dos "fundadores de aviones".
Informes de TechCrunch:
"Backplane intentó girar en Place.xyz, reduciendo su tasa de quema de $ 160,000 por mes, incorporando al nuevo CEO Scott Harrison y reestructurándose como una aplicación móvil de autoservicio para fabricantes de redes sociales. Creció a 15,000 comunidades y planificó construir aplicaciones para Burning Man y LSU ".
Desafortunadamente, fue muy tarde.
La startup se quedó sin dinero y no pudo recaudar más.
Las fuentes dicen que la compañía le ha vendido activos, incluidos software, patentes, URL y marcas comerciales, a inversionistas que pueden volver a lanzar el sitio en una nueva forma.
Aprender del Backplane de inicio fallido
Entonces, ¿qué pueden aprender los empresarios de un Backplane fallido?
Una conclusión importante es no asumir que un respaldo financiero sólido o una exposición de alto perfil puede reemplazar a un producto o servicio único que lo distinga.
Otra es tener cuidado con la financiación con demasiadas condiciones adjuntas.
Finalmente, gaste frugalmente mientras desarrolla un producto o servicio excepcional. Ya sea que haya recaudado fondos externos o haya iniciado, no esté tan ansioso por gastar su capital antes de desarrollar un modelo de negocios sólido como una roca.
Grande o pequeño, su negocio debe centrarse primero en los clientes. Esperemos que la experiencia de un Backplane fallido ayude a más emprendedores a mantener el enfoque adecuado mientras construyen un negocio y evitar que el proceso se vuelva estancado.
Lady Gaga foto a través de Shutterstock
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