No existe una definición exacta para describir qué es cultivar una cultura ética en el lugar de trabajo porque todos los lugares de trabajo tienen objetivos y responsabilidades ligeramente diferentes, pero hay algunos temas primordiales. Una cultura ética en el lugar de trabajo es aquella en la que los propietarios, gerentes y empleados apoyan los valores éticos, se adhieren a las prácticas comerciales legales y fomentan el comportamiento apropiado entre compañeros de trabajo, gerencia, clientes y clientes. El comportamiento no ético no se tolera y, a menudo, se traduce en fuertes reprimendas por parte de la administración superior o la terminación si los delitos son ilegales, perjudican la reputación de la empresa o se repiten.
$config[code] not foundPredicar con el ejemplo
Crear un entorno de trabajo que apoye y fomente el comportamiento ético casi siempre comienza en la parte superior y se filtra. Charles Kerns, profesor asociado de ciencias del comportamiento aplicado en la Escuela de Negocios y Administración Graziadio de la Universidad Pepperdine, tiene más de 30 años de experiencia y alienta a los ejecutivos y gerentes a asistir a nuevas orientaciones para empleados y expresar públicamente su apoyo a los estándares éticos fundamentales de la compañía. Cultivar un sentido de responsabilidad ética requiere liderazgo para modelar las prácticas que desean que sus empleados sigan.
La responsabilidad nunca duele
Los empleadores, gerentes y empleados que cultivan culturas éticas en el lugar de trabajo aseguran que las líneas entre el bien y el mal nunca se crucen o se confundan. Los gerentes pueden pedir a los empleados que vuelvan a revisar y editar el trabajo de los demás para asegurarse de que no haya discrepancias, o pueden comprar un software de contabilidad de doble entrada para verificar las transacciones financieras. Los propietarios de negocios ayudan a promover culturas éticas en el lugar de trabajo al proporcionarles a los empleados herramientas y garantías que facilitan la rendición de cuentas.Por ejemplo, el propietario de un banco podría establecer políticas que requieran que los gerentes vuelvan a contar los cajones de efectivo y los depósitos en bóveda de los empleados. Los gerentes pueden asegurar a los empleados que es una cuestión de principio, no una cuestión de confianza, para asegurarse de que todos los fondos se contabilizan adecuadamente.
Cada día
Una cultura ética en el lugar de trabajo solo es posible cuando los altos ejecutivos, gerentes y empleados practican el comportamiento ético a diario. Una cultura saludable no puede prosperar donde los trabajadores a veces eligen el camino alto, pero a menudo comprometen esos valores cuando el camino se vuelve embarrado o rocoso. Sin consistencia y confiabilidad, una empresa tendrá la reputación de ser "algo honesta" o "bastante confiable" en el mejor de los casos. Fomentar un lugar de trabajo éticamente responsable y moralmente honorable requiere decisiones y prácticas estables, persistentes y saludables.
Todo lo que toma es un buen azote
Cultivar una cultura ética en el lugar de trabajo significa que no se tolerará el comportamiento inapropiado o la mala conducta. Muchos empleadores esperan que sus trabajadores realicen negocios en forma ascendente porque tienen valores intrínsecos que apoyan la honestidad, la veracidad, la lealtad y el respeto. No obstante, las políticas escritas con consecuencias posteriores a menudo son necesarias para abordar actividades inapropiadas en el lugar de trabajo, en caso de que ocurran. Por ejemplo, un empleador puede establecer requisitos de código de vestimenta, políticas de fumar, reglas de descanso, restricciones de estacionamiento y políticas de tardanzas o ausencias. Los empleados que rompen esas reglas pueden recibir una tarjeta rosa, una reprimenda del jefe o una marca negativa en su archivo personal. El objetivo es cultivar un entorno de trabajo ético, pero el cumplimiento de políticas a menudo es necesario para garantizar el cumplimiento, especialmente para los trabajadores que presionan los límites.
