Aprender a crear una línea de tiempo del proyecto puede requerir algo de tiempo y energía por adelantado, pero se verá recompensado en cualquier carrera. Hacer un plan que produzca los resultados deseados le brinda una ventaja y le ahorra tiempo al final.
Escriba una breve descripción del proyecto en la parte superior de la página. Etiqueta esta sección "Descripción del proyecto". Solicite una aclaración a su supervisor o colegas si no tiene una comprensión clara del proyecto.
$config[code] not foundLista de todos los jugadores clave. ¿Quién necesita involucrarse o ser consciente del progreso del proyecto? Incluya nombres, títulos y descripciones breves de lo que cree que deberían ser sus roles en el proyecto. Etiqueta de esta sección "Funciones y responsabilidades".
Registre la fecha en que comenzará el proyecto. Etiqueta de esta sección "Fecha de inicio".
Determine la fecha de vencimiento del proyecto. Escríbalo en la parte inferior de la página y etiquete la sección "Fecha de vencimiento".
Determine el punto medio entre la fecha de inicio y la fecha de vencimiento. Registre esta fecha en el medio de la página y etiquete la sección "Punto intermedio".
Registrar las acciones necesarias para llegar al punto medio. ¿Quién debería participar? ¿Qué recursos necesitarás? ¿Cuánto tiempo tomará cada paso? Describe cada paso en una o dos oraciones. Asegúrese de que los pasos que defina se ajusten al período de tiempo que tiene entre el inicio y el punto medio del proyecto.
Registrar las acciones restantes necesarias para completar el proyecto. Describa estos pasos en la sección restante de la línea de tiempo entre el punto medio y el final proyectado del proyecto.
Revise su línea de tiempo. Evalúe si el tiempo que ha asignado para cada paso es razonable y ajústelo cuando sea necesario.
Propina
Haga que la fecha de vencimiento sea de tres a cinco días antes de la fecha de vencimiento del proyecto. Construir en este tiempo adicional le da espacio para cambios de última hora o posibles contratiempos.
Agregue un día adicional a cada paso del proceso si es posible. Esto permite que su línea de tiempo sea flexible si un paso lleva más tiempo del previsto.
Hacer la línea de tiempo detallada pero simple. Cuanto más complejo sea, más difícil será cambiar si las revisiones son necesarias más adelante.
Comparta la línea de tiempo con las personas definidas en "Funciones y responsabilidades". Debe saber si un jugador clave no estará disponible o no podrá cumplir con su tarea asignada.
No se desanime si las cosas no fluyen exactamente como las ha establecido en la línea de tiempo. Muchos factores pueden alterar la implementación de un proyecto. Agregar el tiempo adicional a cada paso le da tiempo para reagruparse cuando sea necesario.
