Has escuchado una y otra vez que los propietarios de pequeñas empresas deben ser buenos delegadores para que sus empresas crezcan. Ahora, hay alguna prueba real.
Un nuevo estudio de Gallup informa que las compañías dirigidas por ejecutivos con una alta capacidad de "Delegado" disfrutaron de tasas de crecimiento e ingresos sorprendentemente más altas que las que no lo tienen.
Además, un empresario que es un buen delegador con una alta capacidad de Delegador tenía más probabilidades de tener grandes planes de crecimiento y crear más puestos de trabajo que aquellos que son delegados promedio o pobres.
$config[code] not found¿Por qué importa tanto la delegación? Primero, echemos un vistazo más de cerca al estudio. Gallup encuestó a los empresarios de la lista Inc. 500 y encontró:
- Aquellos con alto talento de Delegador publicaron una tasa de crecimiento promedio de tres años de 1,751 por ciento, 112 puntos porcentuales más que aquellos con talento de Delegador limitado o bajo.
- Los CEOs con alto talento de Delegador también generaron un 33% más de ingresos que aquellos con talento de Delegador bajo o limitado: un promedio de $ 8 millones frente a $ 6 millones
- Finalmente, los delegados crearon más empleos a un ritmo más rápido. Las compañías que tienen directores ejecutivos con un alto talento de delegador crearon un promedio de 21 empleos en 3 años, en comparación con 17 por niveles más bajos de capacidad de delegado.
Un estudio separado de Gallup de más de 1,400 empresarios con empleados encontró resultados similares.
Un tercio de los que tienen un alto talento de Delegador dice que planean hacer crecer sus negocios significativamente. En contraste, el 21 por ciento de los empresarios con un talento de Delegador más bajo o limitado tenía grandes planes de crecimiento.
Además, el 20 por ciento de los que tienen un alto talento de Delegador planea aumentar su personal en un 5 por ciento o más en el próximo año. Catorce por ciento de los que tienen menos talento como Delegador dicen lo mismo.
Entonces, ¿qué puedes hacer si, como muchos de nosotros, luchas por soltar a tu "bebé" y ser un buen delegador? Trate de desarrollar los seis rasgos del Delegador que identificó el estudio de Gallup.
- Admite que no puedes hacerlo todo tú mismo. Gallup encontró que los buenos Delegadores se centran en tareas de "alto rendimiento"; Los pobres se atascan en el trabajo cotidiano que alguien más podría manejar fácilmente.
- Desarrollar un equipo fuerte. De acuerdo con Gallup, esto requiere entender en qué son buenos (y malos) los empleados, al igual que en qué sobresalen. Una vez que domine las habilidades de los empleados, puede equilibrar el equipo haciendo coincidir a la persona adecuada con el rol adecuado.
- Proporcione lo que sus empleados necesitan. Ya sea capacitación, apoyo moral o equipo y tecnología, los buenos delegados se aseguran de que sus equipos tengan la copia de seguridad y el apoyo para hacer su trabajo bien, y para aprender y crecer.
- No micromanage La clara señal de que un no-delegador se está obsesionando con los detalles y planeando cómo los empleados hacen las cosas. Los buenos delegadores les dicen a los empleados lo que esperan y luego les permiten a los empleados hacerse cargo de cómo lograrlo.
- Aprende a colaborar. Los buenos delegadores están ansiosos por escuchar nuevas ideas de los empleados, como nuevas formas de hacer las cosas. Permitir que los empleados tomen decisiones y hacer comentarios les hace más leales. Los delegados pobres intentan tomar todas las decisiones ellos mismos.
- Sé un buen comunicador. La comunicación frecuente, especialmente la retroalimentación positiva, es esencial para delegar bien, porque crea confianza entre los empleados. Dígale a su equipo lo que está pasando en la empresa en lugar de tratar de administrarlo todo usted mismo.
Intente decirle a un empleado o socio de confianza que está intentando cambiar su forma de ser, y pídale a esa persona que le brinde comentarios, sugerencias y advertencias cuando se deslice en el modo no Delegador.
Si puede lograr estos seis objetivos, formará un equipo sólido de empleados, lo que hace que sea mucho más fácil dejarlo ir y confiar en ellos con las tareas que necesita para salir de su lugar.
Foto abrumada a través de Shutterstock
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