He trabajado en muchos entornos estresantes y ocupados, pero el ganador de locos sin lugar a dudas fue mi negocio de informática forense. Tuvimos técnicos en el campo, personal en la oficina y personas que necesitaban respuestas y análisis ayer. Era frenético a toda velocidad la mayoría de los días. Tantas personalidades diferentes y demandas competitivas de recursos crearon un poco de tensión, y se me ocurrió que podríamos usar un poco de trabajo de formación de equipos.
$config[code] not foundAsí que planeé un retiro de la compañía. A lo largo de los años, pude refinar nuestro retiro, lo que lo hace enormemente productivo y divertido. Incluso tuve empleados que lo esperaban más que sus propias vacaciones. Así es como lo hice.
Consejos de planificación de retiro de la compañía
1. Sal de la oficina. El nuevo comportamiento y las nuevas dinámicas entre su equipo requieren una nueva configuración. Cuando sacude su rutina al interactuar en un lugar nuevo, se está liberando a usted y a su equipo de los roles y responsabilidades del lugar de trabajo. Planifique su retiro para que suceda en un lugar donde sus empleados puedan relajarse y explorar nuevas formas de pensar.
2. Establece tu agenda. Siempre trabajo para lograr un equilibrio de actividades, algunas que están explícitamente relacionadas con el trabajo y otras que son puramente divertidas. Si no eres del tipo creativo, hay muchos recursos para ayudarte a planificar actividades que desarrollen habilidades y fomenten mejores relaciones de trabajo entre tu equipo.
3. Alimenta a tu gente. No dejes que la comida y la bebida sean una idea de último momento. Asegúrese de planear excelentes comidas para alimentar el trabajo que planea realizar. Incluso hay actividades de formación de equipos que involucran a los participantes en la planificación, la cocina y el disfrute de una comida juntos.
4. Planea una apertura y cierre formal. Al igual que cualquier otra meta que tenga para su negocio, necesita hacer un punto para articular los resultados que está buscando. Comience su retiro con una visión general de sus objetivos. Y cuando finalice el retiro, reúna al grupo una vez más para revisar y reflexionar sobre lo que todos han logrado. Asegúrate de reconocer a los empleados que han hecho contribuciones sobresalientes y envía a la gente a casa orgulloso de lo que han aprendido.
5. Luchar por el equilibrio. Usted y todos los integrantes de su compañía ya saben quiénes son los líderes naturales. Lo importante es que su retiro le da a cada miembro de su equipo la oportunidad de brillar. Si bien puede ser desafiante, programe actividades que favorezcan una serie de habilidades. Uno de mis resultados favoritos de mis mejores retiros es el nuevo respeto que mis empleados tienen por los demás. Ver a un empleado tranquilo y sin pretensiones como una estrella de rock le da a un equipo una comprensión más profunda del importante equilibrio y rango de personalidades y habilidades que requiere una compañía exitosa.
En mi loca compañía de informática forense, los períodos más productivos y armoniosos siempre fueron justo después de nuestros retiros. Salimos de nuestros retiros más enfocados, relajados y agradecidos unos con otros, cualidades que hicieron que nuestro ritmo frenético sea mucho menos exigente. Estábamos entusiastas, y estábamos hambrientos de éxito.
Publicado nuevamente con permiso. Original aquí.
Foto de Team Building a través de Shutterstock
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