Independientemente de la industria, los empresarios varían cuando se trata de estilos de liderazgo. Algunos empleadores prefieren el enfoque tradicional de arriba hacia abajo, mientras que otros tratan a sus empleados como iguales, quienes pueden enviar mensajes instantáneos durante el día y tomar bebidas con ellos una vez que ese día termina. Pero en conjunto, los equipos se formulan en las startups para crear cosas, para hacer las cosas, sin microgestionar.
El enfoque de "MBWA" o "gestión al caminar" puede sonar como una técnica obsoleta, pero para algunos dueños de negocios, todavía funciona, si no de una manera nueva. Hacerlo sin microgestionar a sus empleados, o incluso estar en el mismo espacio de oficina, afecta tanto a los plazos de inicio como a la cultura de la empresa.
Le preguntamos a los miembros del Consejo de Jóvenes Emprendedores (YEC, por sus siglas en inglés), una organización sin fines de lucro y solo por invitación, formada por los jóvenes emprendedores más prometedores del país, la siguiente pregunta para conocer sus consejos para mantenerse al tanto de los proyectos de su startup:
"" MBWA "o administración caminando: lo usas y, si es así, ¿cuál es tu mejor consejo para saber qué está pasando sin microgestionar?"
Esto es lo que los miembros de la comunidad de YEC tenían que decir:
1. Son el jefe ahora
"Si ha contratado bien, cada empleado clave tiene más talento que usted en su dominio. Entonces, su valor en una sesión de MBWA es escuchar y ayudar a desenredar los desafíos. En LabDoor, por lo general, levanto una silla y me siento en silencio hasta que esté al día, ofrezco algunos consejos útiles y luego dejo que mi compañero de equipo vuelva al trabajo ". ~ Neil Thanedar, LabDoor
2. A la generación Y le gustan los check-ins frecuentes "Micromanaging obtiene una mala reputación porque controlar de cerca a sus empleados requiere mucho tiempo y esfuerzo por parte del CEO o gerente. A la generación Y le gusta recibir muchos comentarios, siempre y cuando les permita a los empleados la libertad suficiente para cometer errores y crecer. Creo que el registro frecuente puede ser una gran cosa ". ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Tiempo de seguimiento de equipos virtuales "Con mi equipo virtual, la forma principal en que reviso el tiempo de mi equipo es pidiéndoles que inicien sesión para realizar un seguimiento de sus informes de tiempo. Usamos oDesk, y cuando iniciamos sesión, la pantalla del programa se captura cada pocos minutos para que pueda ver lo que mi equipo ha hecho cuando registra la hora. Esto ayuda a garantizar que un VA no esté en Facebook cuando se registra el tiempo para la comercialización del artículo y proporciona una responsabilidad adicional ". ~ Kelly Azevedo, ella tiene sistemas
4. Integrar las consultas en las conversaciones. "He usado MBWA, y he encontrado que realmente ayuda a fortalecer las relaciones personales con las personas con las que trabajo. Una vez que comenzamos a hablar, con el tiempo se vuelve natural mencionar lo que están trabajando y obtener un estado% 2
