Los negocios de franquicias a menudo describen un plan de negocios específico para todos sus franquiciados. Algunos empresarios interpretan eso como una falta de libertad creativa. Y por lo tanto, pueden rehuir la propiedad de la franquicia.
Pero hay oportunidades de franquicia que permiten a sus franquiciados poner su propio sello en sus negocios. Fue esa libertad creativa la que le dio a Dawna Kelly la oportunidad de triunfar con su franquicia Abrakadoodle en el área de Detroit.
$config[code] not foundAbrakadoodle es un negocio que se centra en enseñar arte a los niños. El negocio lo hace principalmente a través de programas después de la escuela que pagan los padres de los niños.
Pero debido a que la empresa tenía su sede en el área de Detroit, Kelly pensó que podrían tener dificultades para encontrar suficientes padres que pudieran gastar el dinero extra para los programas de arte después de la escuela.
Entonces, en lugar de centrarse únicamente en los programas después de la escuela, Kelly, quien dirige el negocio con su esposo, Al, decidió buscar contratos para enseñar arte en las escuelas locales. Ella le explicó al empresario:
“Los padres pueden o no haber podido pagar los programas después de la escuela. Pero había muchas escuelas que todavía querían tener un programa de arte de calidad y todavía podían costearlo ”.
Fue esa decisión la que permitió que el negocio sobreviviera durante la recesión. La franquicia actualmente tiene contratos con cerca de 30 escuelas en el área. Y emplean a unos 26 profesores de arte.
Pero ahora que la economía se está recuperando un poco, los Kellys incluso han abierto un estudio para ofrecer clases extraescolares en las que se basan la mayoría de los otros negocios de Abrakadoodle. Después de brindar sus servicios en las escuelas, los padres pudieron ver el valor en esas clases de arte. Y eso creó una demanda para las clases después de la escuela, así como opciones de fiesta de arte.
Kelly le dijo al empresario:
“No tenía idea de que Abrakadoodle sería tan exitoso para nosotros como lo ha sido. Pensamos que serían unas cinco a diez escuelas, algo solo para reemplazar los ingresos. Pero resultó ser mucho más grande que eso, tanto financiera como personalmente. Los niños, cuando los ven haciendo sus proyectos y ven todo lo que aprenden, se iluminan. Y también me enciendo ".
Imagen: Abrakadoodle / Facebook
