Como solopreneur, solo puedes hacer mucho. Pero a medida que su negocio crezca, tendrá que ampliar su personal. Encontrar y contratar a las personas adecuadas ayudará a su empresa a tener más éxito más rápido.
Aquí le brindamos cinco consejos que no solo lo ayudarán a encontrar talento de calidad, sino que también los nutrirán para que se sientan comprometidos con su compañía y quieran ayudarlo a prosperar.
1. Saber lo que necesitas
Identifique exactamente las habilidades que necesita completar para completar su equipo. Cada persona debe tener un fondo y experiencia ligeramente diferentes para que se complementen entre sí. Pero realmente profundizar en sus necesidades. ¿Necesitas contratar a alguien que tenga habilidades en las redes sociales? ¿Con qué sitios sociales específicos necesitas ayuda? Cuanto más sepa sobre sus necesidades, mejor se ajustará a su contratación.
$config[code] not foundTambién considere qué tipos de empleados necesita. No todas las incorporaciones a su equipo deben ser miembros del personal a tiempo completo. Puede contratar a tiempo parcial, interno o freelance si sus necesidades en un área no son de tiempo completo.
2. Mira a tu red
Antes de llegar a las juntas de empleo para encontrar sus próximos nuevos empleados, solicite referencias a su red. Son más baratos de contratar, más rápidos de subir a bordo y tienen una tasa de retención del 46% después de estar en una empresa al año. Pregunte a sus colegas, amigos, empleados, familiares y contactos comerciales si conocen talentos que sean adecuados para su empresa.
3. Configure su proceso de incorporación
Cuantos más materiales y procesos de capacitación haya configurado, más rápido se sentirá aclimatado a su empresa y comenzará a ser un miembro productivo de su equipo. Tenga materiales de capacitación general para su empresa, así como aquellos específicos para el rol que está contratando.
Si planea trabajar con un profesional independiente o con una agencia, déles acceso a todos los documentos, la información de inicio de sesión y los detalles que necesitan para ayudarlo.
4. Fomentar las actividades del equipo
Contratar a una persona es un pequeño éxito. Integrarlos en tu equipo es otro. Asegúrese de que su equipo esté informado durante todo el proceso de contratación para que se sientan comprometidos y conectados a esta nueva adición. Fomente la comunicación entre los miembros del equipo y considere organizar una actividad de formación de equipos como asistir a un evento juntos o incluso cenar después del trabajo.
Incluso si usted, como propietario de un negocio, no está involucrado en el día a día con su equipo, desea dejarlos para que puedan construir y fomentar sus propias relaciones entre sí.
5. Compruebe de nuevo a menudo
Un mes después de que hayas contratado a un nuevo miembro del equipo, revisa para ver cómo están. Obtenga retroalimentación abierta de ellos y haga todo lo posible para eliminar cualquier obstáculo que puedan estar experimentando y que evite que sean 100% productivos.
Una vez que haya hecho esto con éxito, conviértalo en su hoja de ruta para futuras incorporaciones a su equipo.
Publicado nuevamente con permiso. Publicado originalmente en Nextiva.
Foto del equipo a través de Shutterstock
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