Mientras navegas por tu carrera, puedes asumir roles que incluyen dirigir un departamento, ayudar a contratar nuevo personal, crear equipos de proyectos o ser dueño de tu propio negocio. Es posible que el presupuesto de su empresa no le permita contratar a todas las personas necesarias para el personal de la empresa en niveles máximos, por lo que deberá ser creativo en la planificación de su fuerza laboral. Conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados lo ayudará a distribuir tareas o capacitar al personal para que pueda crear los equipos más productivos con los recursos que tiene.
$config[code] not foundMejora la planificación estratégica
Conocer las capacidades de su personal le permite a una empresa establecer objetivos realistas a largo plazo. Por ejemplo, si una empresa está considerando agregar ventas en línea a su red de distribución, debe saber si su personal de tecnología de la información puede crear una tienda, integrar y administrar un carrito de la compra y un software de procesamiento de tarjetas de crédito, y mantener el sitio web funcionando sin problemas. De lo contrario, la empresa puede contratar a un trabajador de TI calificado para llenar el vacío, subcontratar el trabajo a una firma de servicios de TI o retrasar el proyecto hasta que tenga el personal y los recursos para lanzar una unidad de comercio electrónico.
Te ayuda a presupuestar
Si conoce las fortalezas y debilidades de los empleados, incluidas las habilidades adicionales que los miembros del personal pueden tener fuera de sus tareas principales, puede determinar qué tareas y proyectos necesita subcontratar y cuáles puede manejar de manera interna. Por ejemplo, si uno de los miembros de su equipo de contabilidad también tiene algo de experiencia en programación de computadoras, es posible que pueda llevarla a cabo durante un breve período de tiempo mientras trabaja en un proyecto del departamento de TI. Si su personal de marketing tiene poca experiencia en diseño, tendrá que presupuestar dinero para el trabajo de diseño del sitio web y de los materiales impresos.
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Saber dónde tiene deficiencias de habilidades en su organización lo ayuda a determinar cómo la capacitación puede ayudar a eliminar estas brechas y en qué empleados son los mejores candidatos para invertir. Puede pedirle a su contador que tome clases avanzadas de contabilidad o finanzas en una universidad local. Puede mejorar las habilidades de un diseñador gráfico enviándolo a un taller que cubre un programa de software específico. En los casos en que tenga varios o más empleados con la misma necesidad de desarrollar habilidades, puede crear programas de capacitación internos. Incluya la planificación de la sucesión en el desarrollo de su fuerza laboral al capacitar a los empleados para los roles de administración. Envíe a los futuros líderes a seminarios y talleres personales y profesionales para mejorar sus habilidades de gestión.
Mejora la gestión de proyectos
Los proyectos exitosos a menudo requieren un esfuerzo de equipo en el que los miembros del equipo aportan diferentes habilidades al proyecto. Conocer las fortalezas y debilidades de sus empleados lo ayudará a crear equipos más eficientes al juntar a los trabajadores con habilidades complementarias para cubrir todas las necesidades de su proyecto. Además de las habilidades técnicas, haga un inventario de su personal usando criterios como liderazgo, comunicaciones efectivas y habilidades de administración del tiempo.
