De todos los departamentos de una organización, los recursos humanos son uno de los que muchos empleados y líderes tienen a un estándar más alto en lo que respecta a la construcción de relaciones, el servicio al cliente interno y externo y el respeto en el lugar de trabajo. Un gerente de recursos humanos cuyo comportamiento no incorpora los principios de la empresa puede ser devastador, ya que no solo afecta la retención de los empleados actuales y las relaciones interdepartamentales. El comportamiento inadecuado del liderazgo del departamento de recursos humanos puede hacer que sea difícil atraer candidatos calificados y mantener alianzas productivas con todos, desde proveedores de servicios externos hasta asesores legales. La forma en que maneja a un administrador de recursos humanos grosero depende en gran medida de su función y posición.
$config[code] not foundVentaja de los compañeros
Las relaciones con los compañeros a menudo se basan en principios y valores comerciales compartidos; trabajar para la misma organización en roles similares fomenta una conexión que quizás no tenga con los empleados que están por encima de usted o el personal que le informa. Siempre que pueda hablar con franqueza con sus compañeros, podría ser la persona ideal para hablar con un gerente de recursos humanos que otros consideran grosero. La retroalimentación constructiva de un compañero a menudo es más fácil de tragar que la retroalimentación de un director y, definitivamente, más fácil que escuchar las críticas de un subordinado. Use su estado, posición y filosofía compartidos para decirle a su contraparte de Recursos Humanos que su comportamiento descortés es ofensivo para los demás.
Objetivo subordinado
Decirle a su jefe que es grosera puede ser una conversación difícil, especialmente si no cree que su relación con ella sea mutuamente respetuosa. Pero si su comportamiento grosero está dirigido hacia ti, tienes la obligación de defenderte. En una conversación privada con su jefe, explique que usted es un miembro valioso del equipo de Recursos Humanos que contribuye y que su expectativa de ser tratado con respeto no es irrazonable. Evite el lenguaje acusatorio y la confrontación y sea capaz de proporcionar ejemplos concretos de las ocasiones en que ha sentido su rudeza.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingJefe de gerente
Hacer que los empleados rindan cuentas por su comportamiento y sus acciones es un desafío, especialmente cuando su empleado es un gerente que se supone que debe conocer el código de conducta adecuado y las pautas para el lugar de trabajo. Los directores y líderes ejecutivos, cualquiera que supervise el trabajo de los gerentes de departamento, tienen la misma obligación de proporcionar comentarios constructivos como los gerentes de su personal. En privado, hable con el gerente de recursos humanos acerca de cómo su comportamiento puede afectar las actitudes de los empleados con respecto a los recursos humanos, lo que a menudo es inestable, y anímela a que adopte una disposición agradable que esté en sintonía con los valores y la filosofía empresarial de la compañía. Realice una copia de seguridad de sus comentarios constructivos con formas en que pueda mejorar y explique que es responsable de moldear las percepciones de RH de los demás.
Aliado subordinado
Ser un subordinado de confianza tiene sus recompensas y sus responsabilidades. Cuando tiene un rol subordinado a un gerente de recursos humanos, otros se quejan es grosero y si realmente está interesado en el éxito de su jefe, describa cómo el personal del departamento de recursos humanos y el resto de la organización interpretan sus acciones y comportamiento. Abstenerse de compartir información con ella sobre los empleados del departamento de manera similar a un chismoso: su objetivo es ayudar a su jefe a mejorar, no exponer a sus compañeros de trabajo por quejarse de ella.
