Las empresas necesitan empleados con talento, pero a veces es más fácil decirlo que hacerlo. Sin las personas adecuadas en los roles para los que son más adecuados, ninguna empresa puede tener éxito. La gestión del talento es una pieza vital del rompecabezas de los recursos humanos y algo que las empresas de todos los tamaños deben priorizar. Hay mucho que aprender sobre el misterioso mundo de la gestión del talento y su importancia para las empresas.
¿Qué es la gestión del talento?
Si alguna vez has buscado un nuevo trabajo, has oído hablar de la adquisición de talento. Es el proceso de reclutar y atraer a los mejores candidatos para llenar los puestos vacantes en una empresa. La adquisición de talentos es similar a la marca, asegurándose de que la marca de la compañía esté en el punto adecuado para atraer a los solicitantes correctos y fomentar las relaciones con los solicitantes fuertes en caso de que sean aptos para futuras vacantes.
$config[code] not foundAtraer el talento adecuado para una empresa es crucial, pero una vez que los tienes en el redil, debes mantenerlos. Ahí es donde entra en juego la gestión del talento. La gestión del talento consiste en centrarse en el talento que ya existe en una empresa y en garantizar que esas personas prosperen en sus roles. Eso podría significar la identificación de empleados estrellas para prepararse para las promociones, capacitar a los empleados actuales para ayudarlos a alcanzar su máximo potencial o simplemente asegurarse de que la moral sea fuerte para que el talento no se pierda entre los competidores.
¿Por qué es importante la gestión del talento?
La gestión del talento es vital para el crecimiento y el éxito continuo de una empresa. Cuando traes empleados de nivel medio y de entrada, inviertes en su crecimiento. En un mundo ideal, los empleados se apegan a que la organización suba de rango a medida que estén disponibles los puestos de mayor rango. Si el talento se va para otra empresa, su competidor está obteniendo el beneficio de la inversión que su empresa hizo en ese empleado.
Pero en un nivel más inmediato, la retención de talento es importante para los resultados de una empresa. El costo promedio de contratar a un nuevo empleado es de $ 4,129, y la mayoría de las posiciones toman un promedio de 42 días para llenar. Durante ese tiempo, un departamento no se está ejecutando con la máxima eficiencia y los demás empleados deben recuperarse. Con una gestión eficaz del talento, los empleados de alto calibre permanecerán en la empresa durante más tiempo, contribuyendo al éxito financiero del negocio.
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Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingCómo tener éxito en la gestión del talento
Mucho se dedica a la gestión del talento, y un gran programa de gestión del talento es mutuamente beneficioso para empleadores y empleados por igual. Comience por hacer un balance del grupo de talentos actual y las necesidades actuales y futuras de la compañía. Analice lo que necesita el talento actual para prepararlos para promociones y más responsabilidad.
Además de estar preparados para las promociones, los empleados necesitan comentarios sobre su desempeño en sus trabajos actuales. Los gerentes de talento realizan análisis de brechas de habilidades e implementan programas de capacitación para ayudar a los empleados a llenar esas brechas. También trabajan con los gerentes para establecer un calendario de retroalimentación regular y aseguran que los gerentes estén reconociendo las ganancias de los empleados, además de identificar y solucionar cualquier deficiencia.
Los equipos de gestión del talento deben hacer de la moral de la empresa una prioridad para garantizar que todos los empleados se mantengan comprometidos y motivados.
