Antes de comenzar, me gustaría aclarar que entiendo que solo vemos lo que los editores quieren que veamos en los programas de televisión de realidad. Mi discusión aquí se basa en lo que vemos.
Cuando vi el proyecto final de Celebrity Apprentice, me sorprendió la forma en que se comunicaban los líderes del proyecto. La competencia fue fuerte y el resultado de ganar fue significativo. Era evidente que los líderes estaban sintiendo el peso de la responsabilidad.
Cuando hablaban con su equipo o con la cámara, la palabra "I" era la más prominente. Habían elegido personas para estar en sus equipos porque respetaban a esos jugadores y confiaban en ellos. Sin embargo, Arsenio Hall y Clay Aiken nunca les dieron poder ni hablaron sobre el equipo. Es como si Arsenio y Clay no confiaran en las personas que seleccionaron para completar sus tareas de manera autónoma.
A diferencia de la vida real, los equipos estaban formados por celebridades que no tenían ningún interés en el resultado, aparte de sentirse bien de un trabajo bien hecho. Su sustento no dependía del éxito del esfuerzo. Por lo tanto, podrían tolerar que se les falte el respeto e incluso se abusen verbalmente.
Otro ejemplo proviene de America's Got Talent. La adición de Howard Stern ha sido un ensayo sobre cómo no liderar. Él es el miembro más reciente del jurado. Sharon Osbourne y Howie Mandel han estado en el programa durante años. Sin embargo, Howard habla sobre cómo tendrá que mantener o dejar ir a alguien. Habla de "mi show. "Es como si Sharon y Howie ni siquiera estuvieran allí. Habla como si fuera el único que toma las decisiones para los actos que llegan a la siguiente ronda. El hecho es que solo tiene 1 voto de cada tres. Necesita al menos otro juez para estar de acuerdo con él para obtener lo que quiere.
Estas posturas ocurren todo el tiempo en los negocios y son, en mi opinión, lo que contribuye a la disfunción dentro de las organizaciones. Si te preguntara si prefieres trabajar duro o inteligente, me imagino que dirías inteligente.
Crear un entorno donde los demás quieran trabajar con usted y ayudarlo a lograr su objetivo es trabajar de manera inteligente. Ser egocéntrico y dictatorial crea una situación en la que terminas trabajando muy duro para lograr tu éxito. Las personas no están tan entusiasmadas de trabajar con usted si se sienten que no se les respeta como si no lo hacen.
Estos dos ejemplos de falta de liderazgo nos ayudan a ver qué HACER para ser un líder eficaz:
1. Comunicar la meta y cuán importantes son los compañeros de equipo para lograrla
Esto es algo que debe hacerse temprano y con frecuencia. Cuando las personas entienden lo que quiere lograr, por qué es importante y cómo forman parte de ese proceso, es más probable que trabajen con usted. Recuerde que se trata de la meta, no de usted o sus necesidades.
Cuando mantenemos nuestro enfoque en la meta, eliminamos nuestros egos y emociones. Somos capaces de mantener las cosas objetivas y profesionales.
2. Capacite a su equipo para tomar decisiones y tomar medidas
Cuando contratas personas o las agregas a tu equipo, lo estás haciendo porque crees que aportan habilidades y habilidades a la mesa. Déjalos usarlos.
No micromanage; no los ordenes alrededor no los mantenga con una correa corta. Los necesitas pensando y actuando con entusiasmo. Así es como sacarás el máximo provecho de ellos. Cuando las personas contribuyen con lo mejor de su capacidad, su equipo es más fuerte y sus probabilidades de éxito aumentan drásticamente.
3. Busque opiniones e ideas de sus compañeros de equipo
Ya sabes el dicho: "¿Dos cabezas son mejor que una?" Se aplica a esta situación. No tienes que tener todas las respuestas. Le aseguro que no debería tener todas las respuestas. Cuando involucras a tus compañeros de equipo en las ideas, obtienes una mayor aceptación de ellos. Deja que te ayuden a resolver problemas. Estarán más comprometidos con el resultado y trabajará de manera inteligente.
¿Puedes ver cómo me he alejado del líder que tiene todas las cartas en el equipo que comparte la carga? Ese es el verdadero liderazgo. Cuando involucras activamente a tus compañeros de equipo para que contribuyan con sus habilidades e ideas, fortaleces a tu equipo.
Las personas con poder tienden a traer energía y resultados a una organización. Cuanto mejor seas para juntar esas fuerzas, mayor líder serás.
Ser un líder no significa que tengas que saberlo todo o tener todas las respuestas. Significa que entiende que necesita a su equipo y que todos desempeñan un papel importante y valioso.
Trátelos como tales cambiando "I" a "We" y "Me" y encontrará el éxito mucho más alcanzable y agradable.
Foto de Howard Stern a través de Shutterstock
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