A veces los empleados quieren cambiar de trabajo dentro de su organización. Por ejemplo, un profesional de ventas podría querer aumentar su conjunto de habilidades al unirse al departamento de marketing. O un miembro del departamento de investigación y desarrollo puede solicitar una transferencia a recursos humanos, donde puede obtener más información sobre las estrategias de la organización. Si bien estos movimientos no son tradicionales, la alta gerencia podría aceptar tales cambios si los empleados redactan una propuesta convincente.
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Pida consejo a su departamento de recursos humanos sobre cómo proceder si su compañía ha establecido un protocolo para solicitar un cambio de trabajo. Siga los protocolos exactamente para aumentar sus posibilidades de éxito. Si no hay un protocolo, escriba una propuesta clara y concisa en el estilo de presentación que su empresa normalmente utiliza para las comunicaciones internas. En general, una propuesta debe ser breve, al punto, escrita a máquina y libre de errores y errores tipográficos, utilizando gráficos o cuadros atractivos e informativos según sea necesario.
Rango de experiencia
Su propuesta escrita para un cambio de trabajo debe centrarse en los puntos de venta clave. Primero es cómo ganar experiencia en otro puesto de trabajo puede aumentar su efectividad. Por ejemplo, un profesional de ventas podría explicar cómo combinar su conocimiento de los procedimientos de venta con una comprensión de las estrategias de marketing de la organización podría darle una mejor perspectiva de cómo ser una contribuyente más efectiva en cualquiera de los departamentos.
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Si un cambio de trabajo lo ayudará a ganar más dinero para la organización, es probable que su propuesta sea aprobada. Para presentar su caso, incluya cómo el cambio de trabajo propuesto aumentará su productividad, lo ayudará a diseñar estrategias más rentables y lo hará un mejor empleado en general. Por ejemplo, un empleado en el departamento de investigación y desarrollo podría mencionar cómo pasar tiempo en el departamento de recursos humanos puede ayudarlo a desarrollar la gestión y las habilidades de las personas. Más tarde, cuando regrese a su departamento original, estará mejor preparado para asumir un rol de liderazgo. En otras palabras, explique cómo lo que propone es una inversión que se verá recompensada al final.
Habilidades para compartir
Además de explicar cómo un cambio de trabajo podría convertirlo en un mejor empleado, mencione cómo su transferencia puede ayudar al departamento al que desea transferir. Por ejemplo, un profesional de recursos humanos podría explicar cómo la introducción de su comprensión de los principios de administración al nuevo departamento podría mejorar el rendimiento del equipo y la administración del equipo.
Consideraciones
Los gerentes que revisan las propuestas deben equilibrar los deseos del empleado con las necesidades de la organización. Por ejemplo, perder a un empleado vital puede disminuir la efectividad del departamento que está dejando. Por otro lado, permitir que el empleado adquiera experiencia en una variedad de roles podría convertirla en una mejor candidata para la gerencia algún día. Después de todo, un empleado que entiende la naturaleza interdependiente de los departamentos de una organización puede ser un mejor gerente que uno que entiende solo un departamento.
