Para los espectadores, los programas para los empleados del mes pueden parecer simples: se selecciona una estrella brillante de un empleado y se otorga un preciado lugar de estacionamiento o trofeo reluciente al empleado como compañeros de trabajo aplaudidos. En verdad, sin embargo, administrar un programa del empleado del mes requiere tiempo y esfuerzo. Si está en el proceso de crear un programa de este tipo, o de renovar uno existente, muévase concienzudamente a través de los pasos para asegurarse de que el programa que produce sea efectivo.
$config[code] not foundDar a conocer el reconocimiento
Sus empleados deben conocer el programa para que tenga un efecto positivo en la cultura del lugar de trabajo. Particularmente cuando el programa de su empleado del mes está en su infancia, es vital que lo anuncie efectivamente. Envíe correos electrónicos y notas informando a los empleados sobre el programa y compartiendo las fechas relacionadas con él, por ejemplo, cuándo seleccionará a su primer ganador.
Establecer criterios
Para lograr una eficacia óptima, los empleados deben saber qué criterios planea tener en cuenta al seleccionar el empleado del mes. Desarrolle una rúbrica para elegir este MVP mensual, dice Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young y Daniel L. Shelton para la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos. Seleccione las críticas que reflejen lo que es importante para su empresa, como "El empleado promueve prácticas innovadoras" o "El empleado demuestra una productividad ejemplar". Comparta sus criterios con su personal para mostrarles lo que deben hacer para llevar a casa el premio y demostrarles que su programa de empleado del mes no es un concurso de popularidad disfrazado.
Video del dia
Traído a ti por Sapling Traído a ti por SaplingConstruir un comité
Los empleados pueden gritar "faltas" si solo una persona participa en la selección del Empleado del mes. Establecer un comité para revisar a todos los candidatos y hacer la selección. Al hacerlo, puede reducir las percepciones potenciales de favoritismo.
Elige un premio
Diseñe una estatua o placa para entregar a los ganadores, proporcionándoles algo que mostrar para sus logros. Si bien puede elegir incluir también una recompensa monetaria, hacerlo puede ser riesgoso, dice Meghan M. Biro para Forbes.com. Si le da a su ganador un premio monetario, puede enviar inadvertidamente el mensaje de que la cifra en dólares representa su valor, lo que podría no estar bien con un empleado que cree que es mucho más valiosa que la cantidad que encuentra en su cheque de bonificación.
Rotar el premio
A pesar del hecho de que Bob, la estrella del rock en su compañía, puede merecer un reconocimiento mensual, no siempre debe otorgarle el premio. Un programa del empleado del mes solo es efectivo si todos los empleados sienten que el premio está a su alcance. Establezca una regla formal o informal con respecto a la selección de ganadores, estableciendo una cantidad de tiempo que debe pasar antes de que un ganador pueda reclamar nuevamente el premio, sugiere Jeff Haden para Inc.
