Como gerente, es importante dar una buena primera impresión cuando alguien comienza a trabajar para su empresa. Dé la bienvenida a un nuevo empleado correctamente para que sienta que tomó una buena decisión de trabajo. Un empleado que se siente preocupado también puede trabajar de manera más productiva. Crear un sistema de soporte para nuevos empleados genera confianza y lo ayuda a retener a los trabajadores.
Prepara su escritorio u oficina. Suministre todas las herramientas necesarias que necesitará para hacer su trabajo.
$config[code] not foundPídale al jefe de su departamento de TI que configure su correo electrónico y le muestre cómo acceder a los sistemas pertinentes.
Armar una pequeña cesta de bienvenida. Incluya artículos de oficina, una taza de café, una jarra de agua, galletas, blocs de notas, dulces o una maceta. Déjelo en su escritorio la mañana que tiene previsto llegar. Incluya una nota de bienvenida firmada por todos sus compañeros de trabajo.
Esté disponible tan pronto como llegue su empleado. Siéntate y dale la bienvenida. Haga una pequeña charla antes de mostrarle dónde trabajará. Dale un poco de tiempo para instalarse.
Organice un tiempo para mostrar a su nuevo empleado en la oficina. Preséntele a las personas clave que necesitará saber para hacer su trabajo. Muéstrele áreas pertinentes como la cafetería, el área de descanso, el baño y el botiquín de la oficina o el botiquín de primeros auxilios.
Asigne a su nuevo empleado un amigo que pueda mostrarle las cuerdas y responder preguntas. Presentar a la nueva empleada a su compañero. Dales tiempo para chatear y conocerse mejor.
Facilitarlo en su primer día. Asígnele una tarea fácil o pídale que siga a su amigo.
Programe un almuerzo para su nuevo empleado. Invite a sus compañeros de trabajo a darles a todos tiempo para que se conozcan mejor fuera de la oficina.
Siéntese con su nuevo empleado después del almuerzo. Repase los detalles de su posición, así como las reglas de la compañía. Pregúntele si tiene alguna pregunta hasta ahora. Déle más tiempo para instalarse en su escritorio, leer los manuales de procedimientos o realizar tareas fáciles para el resto del día.
Permanezca disponible durante sus primeros días para que pueda responder preguntas y consultar con su nuevo empleado. No quieres que se sienta como si lo hubieran tirado sin ninguna ayuda.
Propina
Presente a su nuevo empleado al jefe de su departamento de recursos humanos. Su gerente de recursos humanos puede programar sesiones de orientación para nuevos empleados. También puede proporcionar a los empleados nuevos formularios de impuestos e información de seguros.
