La empresa de búsqueda de talento Caliper estima que contratar a la persona equivocada podría costarle a la empresa hasta $ 20,000 al año. Algunos pondrían esa estimación aún más alta.
Aumente sus posibilidades de hacer que su próxima contratación sea una gran combinación para su pequeña empresa, evitando estos 25 errores de contratación:
Nota del editor: vea un video con los 10 errores principales de contratación que debe evitar.
ERRORES DE RECLUTAMIENTO
1. No escribir o actualizar una descripción de trabajo
¿Cómo puede saber si ha encontrado lo que está buscando en un candidato, si no lo ha definido claramente? Anote los principales deberes y las habilidades necesarias. El acto de escribirlo aclara tu propio pensamiento. Una descripción clara del trabajo también ayuda al candidato a decidir si el rol es correcto. Y ayuda a los compañeros de trabajo a entender lo que se necesita en el rol (es posible que no estén al tanto de todo lo que se requiere, y eso puede provocar tensiones en el lugar de trabajo, especialmente si se pasa por alto a alguien internamente).
$config[code] not found2. Ignorar errores anteriores
Por lo tanto, el último empleado no trabajó. Averigüe qué salió mal antes de contratar de nuevo. ¿La última persona no estaba lista para el trabajo? Quizás necesites buscar más experiencia. ¿O fue el problema la incapacidad de llevarse bien con los compañeros de trabajo? Si es así, es posible que desee enfatizar la entrevista en equipo esta vez. Pase lo que pase, evite repetir los mismos errores de contratación.
3. No saber la compensación del mercado.
Reclutar será un ejercicio frustrante si está fuera del campo de juego. Pregunte a otros dueños de negocios lo que pagan. Echa un vistazo a las encuestas de salarios y puestos anunciados en las juntas de trabajo.
4. No "vender" sus ventajas
Los propietarios de pequeñas empresas a veces sienten que no pueden competir con empleadores más grandes. Superar eso. Beneficios suaves como horarios flexibles o un ambiente amigable pueden marcar la diferencia. Haga hincapié en todas las ventajas.
5. Sugarcoating el trabajo
Persiga "venda" su empresa y el potencial de su carrera, sí. Pero no azotes los retos del trabajo. Por ejemplo, si su inicio tiene cero procedimientos establecidos y espera que la nueva contratación los cree, señálelo. Algunas personas no se sienten cómodas en un ambiente tan desestructurado. Es mejor que él o ella descubran desafíos clave con anticipación.
6. No considerar candidatos internos
La forma más rápida de desmotivar a los empleados es nunca promocionar desde dentro. Los empleados asumen que no tienen trayectoria profesional. Si debe salir para reclutar para un puesto, tómese el tiempo para explicar por qué. Enfatice su voluntad de promover desde adentro cuando la situación sea correcta.
7. No lanzar una red lo suficientemente amplia
Los tableros de trabajo en línea, LinkedIn, incluso los anuncios clasificados impresos a la antigua pueden ser formas fantásticas de encontrar personas. No te olvides de tu sitio web, tampoco. Pregunte a sus contactos en grupos de la industria y la cámara de comercio. Y considere si podría ser más rápido y más fácil contratar a un reclutador para encontrar buenos candidatos.
8. Pasando por alto las referencias de los empleados
Haga que los empleados participen en el futuro de la empresa invitándolos a recomendar candidatos. Los empleados que refieren una nueva contratación se sienten invertidos en el éxito de esa persona. Considere pagarles a los empleados una bonificación si su referencia es contratada. Los bonos de referencia típicos en una pequeña empresa son unos pocos cientos de dólares. Haga que el bono sea pagadero después de que el período de prueba finalice exitosamente
ENTREVISTAS DE ERRORES
9. descuidar la pantalla del teléfono
Mantenga una entrevista telefónica (o entrevista de Skype) primero. Se ahorra tiempo al reducir el grupo de entrevistas. Dedique 15 minutos a hablar y si el candidato parece ser un posible candidato, invítelo a una entrevista completa.
10. Free-styling el proceso de entrevista
Esto supone que tienes un proceso de entrevista, por supuesto. ¿Hay una prueba de habilidades escrita involucrada? ¿Darás un tour? ¿Cuántas personas de su empresa harán la entrevista y en qué orden? ¿Tendrás segundas entrevistas? Prepárese reevaluando el currículum del candidato justo antes de comenzar la entrevista. Anote las preguntas de la entrevista para que no olvide algo importante.
11. Haciendo todo el hablar
Haga que el entrevistado hable. Aprenderás más y podrás vislumbrar la personalidad y el carácter. ¿La persona transmite un sentido de competencia responsable? ¿O es él o ella un que se queja con una tendencia a culpar a otros? Para ayudar al candidato a relajarse y abrirse, busque un iniciador de conversación a partir de su currículum, como un pasatiempo. Haga preguntas abiertas como "¿Qué es lo que menos le gustó de su último trabajo y por qué?", No "Así que trabajó para XYZ Company durante 3 años, ¿correcto?".
12. No involucrar al equipo.
La decisión final de contratación es suya. Pero sería prudente considerar las opiniones de los miembros clave del equipo. Otros pueden detectar cosas que te perdiste. Además, los empleados existentes pueden resistirse a una nueva contratación que creen que se les impuso sin aportación alguna.
13. Buscando otro tú
La persona que está entrevistando a través del escritorio le recuerda a un joven. Esto, dicen los expertos, no es la persona adecuada para su empresa. Puedes llamarte a ti mismo tu crítico más duro, pero cuando él o ella está justo frente a ti, es más probable que estés un poco sesgado. Peor aún, el CEO de JetBlue y el profesor de la Universidad de Stanford, Joel Peterson, dice: "Una tendencia sin control para contratar a personas como usted puede ser discriminatoria; si eso significa que está excluyendo a las personas porque son diferentes, eso puede significar problemas legales ".
ERRORES DE OFERTA DE TRABAJO
14. No revisar las referencias
Uno de los errores de contratación más comunes es descontar referencias. Es cierto hoy que algunos empleadores anteriores se muestran reacios a decir mucho debido a razones legales. Pero otras referencias pueden ser francas, o revelar más de lo que pretenden. Haga preguntas sobre la ética de trabajo del candidato, sus logros, deberes y razones para abandonar trabajos anteriores. Usted podría obtener respuestas reveladoras.
15. No hacer una verificación de antecedentes
Todos merecen un nuevo comienzo, seguro. Pero sabe a quién vas a incorporar en tu empresa. Y no ignore las banderas rojas solo porque la persona es agradable. Si una verificación de antecedentes plantea problemas como largas brechas en el historial laboral o discrepancias sobre educación y experiencia, busque explicaciones hasta que esté satisfecho.
16. Usar anteojeras de redes sociales
Consulta los perfiles sociales del candidato. ¿Cómo le gustaría descubrir, con retraso, que su nuevo empleado brillante hace comentarios sarcásticos sobre los clientes en Twitter, sin apenas disimular sus identidades? (¡Los clientes también leen las redes sociales!)
17. Elegir un tigre de papel
Un currículum impresionante no necesariamente equivale a un gran empleado. No contratas el currículum, contratas a la persona que te lo entrega. Seguí tus agallas. Una incertidumbre niggling puede ser su habla subconsciente. Si no está seguro, traiga a la persona para otra entrevista.
18. Contratación de familiares no calificados
Un negocio familiar es encomiable. Pero para una función crítica, como las ventas, puede ser costoso contratar a un familiar que no esté calificado. Incluso podría poner en peligro su empresa. Tampoco es justo para los familiares ponerlos en puestos de alta presión para los que no están listos. Si está comprometido con la contratación de miembros de la familia verde, colóquelos en roles menos importantes. Luego podrán aprender las cuerdas con el tiempo.
19. Pensando que puedes entrenar a cualquiera
Contratar a un candidato sin experiencia puede ahorrar dinero a corto plazo. ¿Pero su empresa puede permitirse una larga curva de aprendizaje? Además, es posible que algunas personas nunca se desempeñen satisfactoriamente, independientemente de la capacitación que reciban.
20. Contratar a alguien poco entusiasta sobre el trabajo
Tu prospecto debería querer, realmente desear, un trabajo … el que estás llenando. David Finkel, fundador y CEO de Maui Mastermind escribió para The Huffington Post: "Pregúnteles: 'Antes de hacer esta última ronda de entrevistas con nuestros tres candidatos principales, quiero proteger su tiempo y el nuestro, ¿es esta una posición que Definitivamente quieres? '”
21. Contratar demasiado rápido
Los gerentes a veces se apresuran a contratar un sentimiento de desesperación. A la larga, es mejor ir con ayuda temporal o cojear con la mano corta hasta que esté seguro de haber encontrado a la persona adecuada.
$config[code] not found22. Tomando demasiado tiempo
Por otro lado, uno de los mayores errores de contratación es tomarse un tiempo irrazonable para decidir. No dejes pasar los meses. Perderás a ese candidato.
23. No emitir una oferta de trabajo por escrito
Siempre ponga la oferta de trabajo por escrito. Evita malentendidos y problemas legales. La carta de oferta debe basarse en el lenguaje estándar aprobado por un abogado familiarizado con las leyes laborales de su estado. La oferta de trabajo también debe indicar cualquier contingencia requerida, como pasar una verificación de antecedentes o una prueba de drogas.
24. Tener un proceso de incorporación débil
Ha invertido mucho tiempo y dinero para atraer a una nueva persona (en términos de tarifas de contratación, tiempo de entrevista, pago). Tómese el tiempo para abordar adecuadamente a la persona. Preséntalo alrededor. No se abrume con el papeleo de Recursos Humanos el primer día. No utilice el lenguaje interno de la empresa o la jerga interna sin explicarlo. Aliente a los empleados existentes para que ayuden a la persona a aclimatarse a la cultura de su empresa.
25. No comunicarse lo suficiente
Su negocio no es lo mismo que cualquier otro negocio. No asuma que debido a que una persona tiene experiencia, no necesita capacitación en lo que implica ESTE trabajo en particular. Las circunstancias de su empresa pueden ser diurnas y diferentes del último trabajo de la persona. Su nuevo empleado no puede leer mágicamente su mente para comprender sus expectativas o metas importantes de la empresa. Pase tiempo hablando con su nuevo empleado para allanar el camino hacia el éxito.
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